Анна-Марія Чміль
Business Analyst в NIX
У ролі бізнес-аналітика я вже більше трьох років. Маю досвід участі у розробці мобільних, веб- та десктоп-застосунків. Працювала переважно у таких доменах: Cybersecurity, HealthTech, PetTech, Gaming, BI. Полюбляю бізнес-аналіз за те, що можу постійно дізнаватись щось нове. Дуже мотивує бути частиною команди, яка створює продукт для покращення життя суспільства. Мені подобається допомагати замовникам втілювати їхні задуми, спілкуватися з клієнтами з різних країн. І, звісно, подобається постійно аналізувати, розвиватися та досягати успіхів у своїй професії.
«Клиент может сказать, что он это не согласовывал»: инструменты и советы, как бизнес-аналитику облегчить себе жизнь
Ни один успешный проект не сможет стартовать без четких требований. Получить всю необходимую информацию от заказчика, донести ее до команды и эффективно менеджерить весь процесс — задача не из легких, но посильная, когда под рукой есть план. Пусть эта статья станет для вас такой опорой.
Хватит изобретать велосипед: как правильно построить процессы бизнес-анализа — пошаговый гайд
От успешно построенного процесса бизнес-анализа на проекте зависит вся дальнейшая работа аналитиков и связанных с ними команд. Многие изобретают велосипед там, где все давно проверено другими. В прошлом я тоже шла «собственным» путем и поэтому теряла эффективность. Но когда стала придерживаться четкого сценария, довольно быстро увидела положительный результат.
Как правильно передавать и принимать знания по проекту: что важно знать бизнес-аналитикам
Бизнес-аналитики иногда принимают существующие проекты от коллег и сами передают их другим. Это происходит регулярно. И вот что я заметила: иногда специалисты мало уделяют внимание этому процессу, хотя он очень важен. От доступности и полноты Knowledge Transfer зависит скорость вхождения в незнакомый проект любого BA.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: