Почему не надо работать программистом в консалтинге: личный опыт

Никита Доминов учился в харьковском вузе, ни дня не работал в Украине и построил карьеру в Германии с нуля. Про свой путь и жизнь в Германии в большом интервью он рассказал журналистке Highload.

В первой части истории мы публиковали рассказ Никиты про работу в Bosch и написание диплома совместно с немецкой компанией. В этой — публикуем его выводы о работе в консалтинге и учебу в магистратуре немецкого вуза.

Никита Доминов

«Меня пригласили на собеседование в Германию и сами оплатили мне дорогу и отель»

Для приема на работу у меня было три собеседования. На первом мы просто говорили о компании, чем она занимается, я рассказал мои ожидания. Потом мне дали тестовое задание. Я его успешно выполнил и получил еще одно. Оба были несложные: точно не помню, что именно, но кажется я делал приложение, парсящее несколько таблиц и систематизирующее полученные данные. Ничего фантастического.

После этого меня пригласили в Германию на очное собеседование, сами оплатили дорогу и отель. Я получил оффер и поехал в Украину оформлять рабочую визу. Это было несложно: визу сделали меньше чем за месяц, документы оформлял месяц-полтора. Визу оплачивал я. 

«На работе началась настоящая прокачка немецкого»

Отправляясь в Германию в третий раз, но уже на фултайм-работу, я переживал. Ехал в более крупный город, чем раньше: Ульм — на родину Альберта Эйнштейна. Тогда я уже подтянул немецкий (во время написания диплома ходил на курсы), но не очень сильно — просто появилось понимание общего контекста и исчез языковой барьер.

Никита Доминов со статуей Альберта Эйнштейна в Ульме

Но на работе началась настоящая прокачка немецкого: в немецком консалтинге все говорят только на немецком, вся документация, фичи, комментарии пишутся на нем. Я этого совсем не ожидал и вообще не думал, что буду работать в Германии. Еще и жить в мелком населенном пункте, где никто не говорит по-английски. Было сложно, зато эффективно 🙂

Сейчас на немецком говорю свободно. Была забавная ситуация на одном из последних интервью на работу. Первые полчаса мы говорили на немецком. А затем нужно было что-то рассказать о своих эмоциях, мне не хватало немецких слов и я попросил перейти на английский. Они на меня покосились: «Ты что, не немец?» 

«Консалтинг немного похож на аутсорс»

Когда ты занимаешься разработкой в консалтинге, какое-то время обязательно проводишь на стороне клиента. Ходишь в костюме даже в +40 (за редкими исключениями), консультируешь и представляешь компанию.

Никита Доминов во время работы в консалтинге

Рассказываю пример, как это происходит. Есть вооруженные силы Германии. Для их IT-инфраструктуры нужны огромные денежные инвестиции, специалисты, это долгий процесс и они не хотят этим заниматься сами. Поэтому они обращаются в консалтинговую компанию, которая поможет сформировать им их продукт. Это немного похоже на аутсорс, но деньги в создание самой инфраструктуры не вливаются.

В консалтинге у меня были два больших проекта. Первый – как раз таки вооруженные силы Германии. Я три дня в неделю находился на стороне клиента, к нему приходилось ездить через всю страну, консультировал их, помогал создавать продукт.

Второй — когда я жил в Гамбурге и помогал в разработке проекта для Tchibo. В Украине эта компания известна только своим кофе, а в Германии это огромный оптовый продавец всего на свете. Там можно купить мебель, поделки, игрушки, посуду, одежду — они занимаются всем. 

«Все вышло как в меме “ожидание — реальность”»

В консалтинге я проработал полтора года. Первый год — в своей первой компании, после чего решил поступить в немецкий вуз в магистратуру. Я чувствовал, что мне не хватает знаний. К тому же в типичных немецких компаниях очень радуются разным регалиям и сертификатам. Я подумал, что после окончания магистратуры стану лучшим практическим специалистом. 

На практике все вышло как в меме «ожидание — реальность». Я пошел на разработку компьютерных систем, но у меня была свобода в выборе предметов, так что я брал то, что мне было интересно. Изучал базы данных, UX-дизайн, искусственный интеллект, биоинформатику.

Но фокус немецкого образования состоит в том, что оно построено на заучивании материала назубок. Все настроено на научную деятельность. В итоге многие немцы, которые учились на программистов, после выпуска не могут найти работу, потому что вообще не умеют программировать. 

Никита Доминов во время студенчества

Не могу сказать, что украинское образование на 100% лучше немецкого. Но в Украине я чувствовал ориентацию на компании. Думаю, теория тоже нужна, но не в таких объемах. 

Так что я продержался в вузе восемь месяцев, а потом бросил. Для Украины это долгий срок, но немцы отличаются любовью к стабильности, не любят что-то менять, особенно переезжать в другой город, поэтому нередко работают в одной компании по 40 лет.

Из-за этого у людей из Украины возникают проблемы — у нас принято не держаться долго в одной компании. В итоге у немецких работодателей возникают вопросы: ты часто меняешь работу — значит, с тобой что-то не так. 

«Я застрял в Кельне, потому что вокзал захватили террористы»

Во время учебы в вузе я подрабатывал в компании Siemens разработчиком на C#. Очень хотел туда попасть, не смутило даже то, что ее офис находился в другом городе и я тратил два часа на дорогу в одну сторону. Я учился в Рейнско-Вестфальском техническом университете в Ахене, а офис Siemens был в Бонне.

Никита Доминов возле офиса Siemens

В это время я полностью на себе прочувствовал все проблемы с немецкой железной дорогой. У них постоянно что-то происходит. То упадет дерево, то сломается кондиционер, то человек на железной дороге, то они найдут бомбу Второй мировой.

Один раз я даже застрял в городе, потому что вокзал Кельна захватили террористы. Все поезда закрыли, а у меня единственная точка попасть домой была через Кельн. Я очень страдал. Думал, что придется ночевать в отеле.

Из Siemens я уволился тогда же, когда отчислился из вуза, — потому что был там «работающим студентом». Это типично немецкое понятие, предполагает, что ты работаешь не больше 24 часов в неделю. Так что переехал в Гамбург в очередной консалтинг.

«В консалтинге могут несколько недель обсуждать, как лучше назвать класс»

Во второй консалтинговой компании я проработал полгода, но там мне не очень понравилось. Когда первый раз работал в консалтинге, мне казалось это очень интересным и я чувствовал себя важным человеком.

Но проблема консалтинга в том, что это мыслительный процесс, шахматы в уме. Ты планируешь архитектуру, советуешь, изучаешь все ресурсы, но намного меньше времени занимаешься самим программированием.

Яркий пример: в консалтинге могут несколько недель обсуждать, как лучше назвать класс, которые отвечает за базу данных. И это не шутка и не преувеличение. На проекте, где я был, был такой конфликт. Они рьяно спорили, какой вариант лучше — DataBase или DB. Когда я сказал: «Какая разница, давайте двигаться вперед», меня никто не послушал. Из-за того, что для консалтинга важен контекст, даже когда я через неделю вышел из отпуска, они все еще это обсуждали. 

Мне нравится предлагать улучшения и вносить лепту в общий прогресс, но мне не интересно 100% времени заниматься демагогией. Поэтому после опыта в консалтинге я стал работать только в продуктовых компаниях.

В третьей части интервью Никиты Доминова читайте о его работе в продуктовых компаниях Германиях, зарплатах в немецком IT и интеграции в немецкое общество.