Не только деньги: 10 факторов, на которые надо обращать внимание айтишнику при выборе компании

На канале рекрутерки из Кремниевой долины Виктории Бородиной появилось новое видео. Разработчик Михаил Бородин рассказал о факторах, на которые стоит обращать внимание при выборе работы.

Издание Highload выбрало десять самых неочевидных из них. 

Фактор 1. Как бренд компании будет смотреться в вашем резюме

Это откроет вам двери в другие хорошие компании в будущем. Нанимающий менеджер увидит, что:

1. Раз крутая компания наняла вас, вы качественно работаете.
2. Вы посмотрели, как все устроено в той компании и можете принести ее практики в новую.

Так выглядит топ-5 IT-компаний мира в рейтинге Forbes. Топ украинских IT-компаний регулярно обновляет DOU

Фактор 2. Вклад компании в развитие индустрии

Он может выражаться в опенсорс-проектах, активном участии в конференциях или проведении профессиональных ивентов. Если вы в рамках работы в компании тоже будете во всем этом участвовать, это поможет вам создать сильный профессиональный бренд. А это не просто облегчит вам процессы интервью в топовые компании, а поможет их избежать совсем.

Кроме того, если компания активно участвует в конференциях, это означает:

1. что у нее много интересных задач;
2. в ней работают сильные инженеры.

Фактор 3. Потенциал роста компании

Если растет компания, вы растете вместе с ней. Но в топовых устоявшихся компаниях это работает не так. Раньше люди, которые начинали обычными инженерами в Google и Amazon, органически получали директорские должности в этих компаниях. Но дорасти до директора Google сейчас — очень сложная задача. Зато можно устроиться инженером в стартап, который купит Google.

Обращайте внимание на то, насколько быстро компания растет, а не на ее размер. В 2006 году Facebook был сильно меньше, чем Myspace, но сегодня про Myspace многие даже не слышали.

Фактор 4. Рост сотрудников внутри компании

Когда собеседуетесь, спросите про примеры, когда сотрудник сильно вырос внутри компании. Конечно, не во всех компаниях это можно измерить вертикальным ростом по должностям, потому что не везде есть глубокая иерархия. Тогда можно спросить про примеры, когда сотрудники уходили в реально крутые компании мирового уровня.

Фактор 5. Менеджмент

Если при всех остальных преимуществах компании, вам не понравится работать с менеджером, в итоге вы все равно оттуда уйдете. Поэтому не принимайте оффер, не поговорив с вашим будущим менеджером.

Вообще это тревожный сигнал, если вам дают оффер без разговора с менеджером. Часто это означает, что менеджер не особо заботится о том, кого нанимает в свою команду, а это признак слабого или потерявшего мотивацию менеджера.

Фактор 6. Ваша команда

Также не принимайте оффер, не познакомившись с командой. Если не удалось пообщаться с будущими коллегами на интервью, найдите их в соцсетях и попросите встретиться на кофе.

Искать сотрудников компании удобно через LinkedIn

Оцените, насколько эти люди в теме и чему вы можете у них поучиться, а также спросите, что им не нравится в своей работе. Если говорят, что все идеально — скорее всего, с вами не искренни. Что с этим делать — решать вам.

Фактор 7. Как организована разработка в компании

Очень важно, насколько зрело в компании выстроены рабочие процессы. От этого в большей степени зависит, насколько комфортно и продуктивно вам будет там работать.

Это не про Scrum vs Kanban. Это про то, насколько эффективно налажено взаимодействие между отделами, насколько легко создавать новые сервисы и как часто вы будете заблокированы кем-то другим.

Фактор 8. Work-life balance

В стартапах на ранних этапах от вас могут потребовать работать больше нормы. В больших компаниях баланс работы и отдыха сильно отличается от команды к команде и в первую очередь зависит от менеджмента. 

Также, чтобы узнать про work-life balance в компании, можно спросить у сотрудников, как часто им приходится работать вне стандартных часов.

Фактор 9. Система дежурств для ликвидации инцидентов

Проблемные, но важные сервисы могут превратить вашу работу в ад, в котором вы будете больше реагировать на баги и гневные сообщения клиентов, чем писать код. Поэтому поинтересуйтесь, сколько времени уходить на «тушение пожаров».

Отдельно уточните, как организован on-call, то есть дежурство проблем на продакшене. Если вам нужно будет реагировать на проблемы в течение десяти минут и такие проблемы часто будут встречаться по ночам, то забудьте о балансе работы и отдыха и эффективной работе в целом.

Фактор 10. Состав команды

Узнайте про состав команды и соотношение между уровнями. Как много действительно опытных разработчиков — не сеньоров с тремя годами опыта, а реально опытных профи. Работая с такими людьми, вы будете быстрее прогрессировать.