Задачка стоимостью в $1 млн — новинка собеседований американских IT-компаний

Специалист по подготовке к интервью Анна Сивко поделилась задачкой, из-за которой разработчик провалил финальный этап собеседования в иностранную IT-компанию.

Подробности

На своей странице в Linkedin Анна Сивко пишет:

«Мужчина, который проходил подготовку, рассказал мне очень интересную и поучительную историю прохождения собеседования в американскую компанию своего знакомого (разработчика). Все этапы собеседования были успешно пройдены, оставался только заключительный этап, как правило, он не сложный и предполагает знакомство с высшим руководством и обсуждение некоторых деталей.

Во время последнего этапа руководитель задал один вопрос: “Что ты будешь делать если внезапно обнаружил несложную задачу, стоимость которой $1 млн, и каждая минута промедления стоит компании больших денег?”».

Как оказалось, кандидат последний этап собеседования не прошел. Разработчик ответил, что как можно быстрее приступил бы к выполнению задачи или исправлению ошибки, но этот вариант ответа не устроил представителей компании. Разработчик не должен принимать самостоятельные решения, которые могут обернуться для компании финансовыми изменениями. Он должен передать информацию project manager и ничего не делать до момента, пока не получит инструкции от менеджера.

Что говорят айтишники

Пост собрал свыше 170 комментариев. Айтишники усомнились в адекватности таких вопросов, на которые нет однозначных ответов.

«Если это не руководящая должность, и не должность, связанная с маркетингом, то пошли они нах*р со своими нестандартными вопросами. Потому что это, скорее всего, прикрытие для дискриминации, — считает гейм-дизайнер Евгений Блинов. — Как это работает? Задаётся вопрос, на который нет правильных или даже логичных ответов. Кандидат не знает, что ответить, не знает, что нужно компании. Это не имеет никакого отношение ни к его скилам, ни к опыту, ни к умению работать с людьми. А значит работодатель может на ровном месте “придумать” правильный ответ, выгодный в сложившейся ситуации».

«Уверены, что компания была американской? Это скорее была советская компания, где любая инициатива наказуема. Ведь если в условии вопроса указано, что задача несложная, а убытки огромные, то инициативность работника должна быть оценена положительно», — пишет фрилансер Иван Емельянов.

Другие разработчики стали предлагать свой вариант ответа:

«Что значит “стоимость задачи”? Цена за устранение? Что значит “больших денег”? Какой компании эта задача? Той? где работаю? или какой-то чужой? Как поняли, что она несложная? Ничего не буду делать, пока нет какой-то конкретики, — говорит React developer и Product designer Олег Копыль. — Также много чего зависит от задачи. Может совсем ничего не буду делать. Очень абстрактный вопрос, а на такие нельзя получить четкий ответ без конкретики и контекста».

«Что буду делать я? Созову всю команду в экстренном порядке. И задам первый вопрос:

— Кто против и считает, что “несложная задачка” решается не так, а по-другому?

Вслед задаю команде следующий вопрос:

— Кто “за” и считает именно так?

И даю возможность ребятам спорить и самому анализировать, какое решение поможет сохранить максимальное количество денег при минимальных рисках. То есть, найти способ, где компания смогла бы заработать при потерях…и направить команду», — считает Project Manager и DevOps Pre-Production в EPAM Systems Влад Ерис.