У меня более четырех лет опыта найма людей, поэтому я часто пишу сообщения в LinkedIn на эту тему. Недавно получила в комментариях вопрос: «Как понять, что айтишника нужно уволить?». И знаете, здесь не будет ответов на уровне тонких эмпатических ощущений вроде «у него не горят глаза».
Есть конкретные предпосылки.
Я работала HR три года, и это была позиция, когда ты не только работаешь с коллективом, но сам же и нанимаешь сотрудников. Найм – это не легкая штука. Надо найти нужного человека, провести все этапы собеседований, адаптировать его, чтобы прижился в коллективе, и чтобы его приняли. Это прям очень масштабное дело.
Увольнять кого-то я совсем не любила. Мне гораздо легче удержать человека, поговорить, выявить его мотивацию и сделать так, чтобы он оставался работать, чем быстро уволить и искать нового. Это все время…
Поэтому, понимая, что работники обладают свойством выгорать (сама такая 😅), я каждый день пыталась хотя бы по пять минут уделить каждому в разрезе: «Привет, как дела?». Чтобы быть с коллективом на «короткой руке», так сказать.
Наши работники знали, если что-то не так, где-то подгорает, где-то подкипает — Настя с утра подойдет, спросит как дела – я ей все скажу. Считаю, что 80% увольнений можно избежать, общаясь с коллективом и выявляя на ранних стадиях недовольство или какие-то некомфортные для человека моменты.
Когда эта тема еще не накипела человеку, обычно ситуацию может изменить:
Когда же руководитель (да и HR такие бывают, чего там греха таить) игнорирует то, что человек грустный на работе, без настроения, с нотками депрессии, агрессии — это все накапливается со временем и выливается в состояние апатии, абсолютного нежелания разговаривать, что–то менять.
Просто я увольняюсь, или буду вести себя так, чтобы вы меня уволили сами!
Я не буду здесь поднимать тему, что у человека может быть грустное настроение из-за каких-то личных проблем: здесь мы говорим о работе. Поэтому для меня таких прямых звоночков для увольнений нет, кроме критических:
Кроме того, есть очевидные причины увольнения, которые прописаны законодательством, но мы сегодня не об этом. Мое мнение, что увольнение – это последняя мера. Системное общение и уделение внимания сотрудникам даст вам понимание ситуации и положительный результат. Просто попробуйте!
Это текст из личного блога, опубликованный с согласия автора.
В благословенные офисные времена, когда не было большой войны и коронавируса, люди гораздо больше общались…
Вот две истории из собственного опыта, с тех пор, когда только начинал делать свою карьеру…
«Ты же программист». За свою жизнь я много раз слышал эту фразу. От всех. Кто…
Отличные новости! Если вы пропустили, GitHub Copilot — это уже не отдельный продукт, а набор…
Несколько месяцев назад мы с командой Promodo (агентство инвестировало в продукт более $100 000) запустили…
Пару дней назад прочитал сообщение о том, что хорошие курсы могут стать альтернативой классическому образованию.…