У меня более четырех лет опыта найма людей, поэтому я часто пишу сообщения в LinkedIn на эту тему. Недавно получила в комментариях вопрос: «Как понять, что айтишника нужно уволить?». И знаете, здесь не будет ответов на уровне тонких эмпатических ощущений вроде «у него не горят глаза».
Есть конкретные предпосылки.
80% увольнений можно избежать
Я работала HR три года, и это была позиция, когда ты не только работаешь с коллективом, но сам же и нанимаешь сотрудников. Найм – это не легкая штука. Надо найти нужного человека, провести все этапы собеседований, адаптировать его, чтобы прижился в коллективе, и чтобы его приняли. Это прям очень масштабное дело.
Увольнять кого-то я совсем не любила. Мне гораздо легче удержать человека, поговорить, выявить его мотивацию и сделать так, чтобы он оставался работать, чем быстро уволить и искать нового. Это все время…
Поэтому, понимая, что работники обладают свойством выгорать (сама такая 😅), я каждый день пыталась хотя бы по пять минут уделить каждому в разрезе: «Привет, как дела?». Чтобы быть с коллективом на «короткой руке», так сказать.
Наши работники знали, если что-то не так, где-то подгорает, где-то подкипает — Настя с утра подойдет, спросит как дела – я ей все скажу. Считаю, что 80% увольнений можно избежать, общаясь с коллективом и выявляя на ранних стадиях недовольство или какие-то некомфортные для человека моменты.
Что можно сделать и когда действовать слишком поздно?
Когда эта тема еще не накипела человеку, обычно ситуацию может изменить:
- повышение зарплаты;
- аванс;
- отпуск;
- пара выходных дней;
- смена места работы (имею в виду рабочее место — может другой отдел, другой стол);
- смена обязанностей.
Когда же руководитель (да и HR такие бывают, чего там греха таить) игнорирует то, что человек грустный на работе, без настроения, с нотками депрессии, агрессии — это все накапливается со временем и выливается в состояние апатии, абсолютного нежелания разговаривать, что–то менять.
Просто я увольняюсь, или буду вести себя так, чтобы вы меня уволили сами!
Я не буду здесь поднимать тему, что у человека может быть грустное настроение из-за каких-то личных проблем: здесь мы говорим о работе. Поэтому для меня таких прямых звоночков для увольнений нет, кроме критических:
- не выходил на работу без предупреждений и пояснений;
- пришел пьяный;
- токсичное поведение — человек постоянно ругается, кричит, всех посылает (и то с таким еще можно договориться, теоретически);
- воровство, драка.
Кроме того, есть очевидные причины увольнения, которые прописаны законодательством, но мы сегодня не об этом. Мое мнение, что увольнение – это последняя мера. Системное общение и уделение внимания сотрудникам даст вам понимание ситуации и положительный результат. Просто попробуйте!
Это текст из личного блога, опубликованный с согласия автора.
Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: