Четыре «звоночка» для работодателя, которые говорят, что пора увольнять сотрудника

У меня более четырех лет опыта найма людей, поэтому я часто пишу сообщения в LinkedIn на эту тему. Недавно получила в комментариях вопрос: «Как понять, что айтишника нужно уволить?». И знаете, здесь не будет ответов на уровне тонких эмпатических ощущений вроде «у него не горят глаза».

Есть конкретные предпосылки.

80% увольнений можно избежать

Я работала HR три года, и это была позиция, когда ты не только работаешь с коллективом, но сам же и нанимаешь сотрудников. Найм – это не легкая штука. Надо найти нужного человека, провести все этапы собеседований, адаптировать его, чтобы прижился в коллективе, и чтобы его приняли. Это прям очень масштабное дело.

Увольнять кого-то я совсем не любила. Мне гораздо легче удержать человека, поговорить, выявить его мотивацию и сделать так, чтобы он оставался работать, чем быстро уволить и искать нового. Это все время…

Поэтому, понимая, что работники обладают свойством выгорать (сама такая 😅), я каждый день пыталась хотя бы по пять минут уделить каждому в разрезе: «Привет, как дела?». Чтобы быть с коллективом на «короткой руке», так сказать.

Сериал “Офис”, иллюстрация.

Наши работники знали, если что-то не так, где-то подгорает, где-то подкипает — Настя с утра подойдет, спросит как дела – я ей все скажу. Считаю, что 80% увольнений можно избежать, общаясь с коллективом и выявляя на ранних стадиях недовольство или какие-то некомфортные для человека моменты.

Что можно сделать и когда действовать слишком поздно?

Когда эта тема еще не накипела человеку, обычно ситуацию может изменить:

• повышение зарплаты;
• аванс;
• отпуск;
• пара выходных дней;
• смена места работы (имею в виду рабочее место — может другой отдел, другой стол);
• смена обязанностей.

Когда же руководитель (да и HR такие бывают, чего там греха таить) игнорирует то, что человек грустный на работе, без настроения, с нотками депрессии, агрессии — это все накапливается со временем и выливается в состояние апатии, абсолютного нежелания разговаривать, что–то менять.

Просто я увольняюсь, или буду вести себя так, чтобы вы меня уволили сами!

Я не буду здесь поднимать тему, что у человека может быть грустное настроение из-за каких-то личных проблем: здесь мы говорим о работе. Поэтому для меня таких прямых звоночков для увольнений нет, кроме критических:

• не выходил на работу без предупреждений и пояснений;
• пришел пьяный;
• токсичное поведение — человек постоянно ругается, кричит, всех посылает (и то с таким еще можно договориться, теоретически);
• воровство, драка.

Кроме того, есть очевидные причины увольнения, которые прописаны законодательством, но мы сегодня не об этом. Мое мнение, что увольнение – это последняя мера. Системное общение и уделение внимания сотрудникам даст вам понимание ситуации и положительный результат. Просто попробуйте!

Это текст из личного блога, опубликованный с согласия автора.