Сейчас IT-сообщество сильно нервируют плохие новости отовсюду: о массовых увольнениях, рецессии, оттоке иностранных компаний из Украины и недалеких перспективах работать разработчиком за кусок хлеба.
Насколько это соответствует действительности, стоит ли бояться искать новую работу и как привлечь внимание работодателя сегодня — мы расспросили специалистов компании Jooble. Своим опытом и инсайтами поделились Human Capital Director Анастасия Хижняк и Recruitment Team Leader Алиса Лаговская.
Алиса Лаговская: — Jooble существует на рынке 16 лет, в последнее время мы работаем на ремоуте. Начало полномасштабного вторжения оставило определенный отпечаток на нашей работе, но из-за того, что мы привыкли работать удаленно, большинство процессов были настроены — наши специалисты могли работать по любой локации.
У нас была небольшая пауза, прежде чем мы смогли набрать обороты в работе и работать так же, как раньше. Несколько дней мы думали над бизнес-моделями и планировали, что делать дальше, помогали сотрудникам с релокацией. Но уже через неделю продолжили хайрить – летом мы вышли на те объемы найма, которые у нас были еще в 2021 году. Год войны не остановил наше развитие как компании в целом.
Анастасия Хижняк: — У нас не было массовых увольнений, но были моменты, когда нужно было остановиться и немного подумать. Jooble более известен как агрегатор вакансий, но он не является единственным нашим продуктом. Есть другой, долгое время ориентированный на украинский рынок в связи со стратегией развития. С ним пришлось делать пивот относительно того, какие клиентские рынки выбирать для поиска. На этом проекте были небольшие сокращения, однако мы попытались всех людей разместить внутри компании, найти им другие позиции.
Из положительного – летом прошлого года у нас получило финансирование и начало развиваться еще одно направление, которое касается инноваций. Это стартап-студия Jooble Venture Lab, развивающая дополнительные продукты. Сейчас мы готовимся к запуску двух MVP. Есть еще один продукт, но он на совсем начальной стадии. Весь прошлый и этот год вопрос инноваций достаточно насущный. Хотя агрегационный бизнес успешен, приносит деньги, работает в 69 странах мира, нам не хочется останавливаться на этом успехе.
В первый день вторжения мы объявили о выходе из рф и рб, также использовали локальные версии сайтов по поиску работы Jooble в первый месяц войны, чтобы донести правду до россиян о военных преступлениях их армии и руководства страны (за что нас неоднократно блокировали). Хотя до начала полномасштабной войны это были достаточно прибыльные для нас рынки, но выход оттуда не был вопросом. Мы также оборвали связи с клиентами, связанными с россией — например, Head Hunter.
А. Х.: — У нас были сотрудники, которые некоторое время находились на оккупированных территориях Харьковской области, пережили оккупацию, затем переехали в Киев. Когда начались блекауты, они шутили: «Мы просидели в оккупации в Харьковской области, нам блекауты абсолютно не страшны — мы знаем, как выживать». Люди сейчас на это реагируют с юмором, пытаются рефлексировать свой опыт. Но были у нас и такие тяжелые кейсы.
А. Л.: — Мы заметили, что большое количество компаний начали нанимать специалистов из-за границы. Многие компании перестраивали свои процессы, чтобы иметь возможность нанимать специалистов за пределами Украины. Что касается нас, это был не новый опыт: у нас и раньше были команды в других странах из-за ремоута, поэтому наши рекрутмент-процессы позволяли это делать. Не нужно было ничего перестраивать.
Что касается наблюдений, многие компании потеряли клиентов, поэтому им пришлось либо сокращать часть своего персонала, либо их специалисты сами выходили на рынок труда и начали рассматривать новые вакансии. Таким образом, на рынке труда увеличилось количество специалистов мидл- и сеньор-уровней, готовых общаться о новых возможностях. Открытых собеседованиям, которые раньше бы не состоялись . Это позволило нам и многим компаниям нанять крутых людей. Таким образом, в команду инноваций, когда мы только запустили это направление, набрали классных специалистов.
Нельзя сказать, что для айтишников ситуация на рынке стала патовой. Крутые экспертные специалисты нужны, компании их удерживают, у них больше возможностей найти работу.
Для джуниор-специалистов сейчас более сложная ситуация, потому что их очень много. Помимо кучи курсов, еще проходила государственная программа IT Generation, которая помогла многим людям войти в IТ. Так что на рынке труда появилось очень много джунов.
Но у компаний не было и нет столь много предложений для молодых специалистов. По статистике, где-то 5-10% из всех вакансий закрываются джуниор-специалистами, но джунов на рынке гораздо больше. Поэтому среди них большая конкуренция, для них найти работу – это большой челлендж.
А. Л.: – Лишь немного. Мы не заметили, что сеньор-специалисты массово ищут работу или массово снижают ожидания от компаний. Сейчас они готовы общаться, чего раньше не было. Но это не значит, что они готовы принять первый попавшийся офер. Ведь среди компаний-работодателей, которые ищут сеньоров, тоже высока конкуренция за этих специалистов. Изменение в том, что они стали более открыты к общению.
А. Х.: — Мы на этой неделе смотрели свежую статистику Djinni с изменением медианы зарплаты. Там указаны верхние рамки по специальностям, языкам программирования, опыту. Месяц от месяца в течение года можно заметить колебания, однако они не кардинальны. По статистике, Senior Python разработчики в январе-феврале 2023 года (по сравнению с тем же периодом в 2022 году) немного пошли вниз, но если посмотреть на график шире, можно увидеть, что показатель то поднимается, то спускается. Нет резкого спуска, сильного проседания рынка.
А. Х.: — Недавно общались с Викой Наливайко — это CEO BazaIT, они сейчас проходят опрос украинских компаний относительно того, какая у них стратегия найма. Есть такие компании, которые весь прошлый и нынешний год больше придерживаются найма в Украине. Таков кейс Jooble — мы нанимаем за границей, но наша основная стратегия — это наем украинских специалистов.
Одновременно есть компании, абсолютно отказавшиеся работать с украинским рынком из-за нестабильности ситуации. Особенно я такое слышу от аутсорсинговых, аутстафинговых компаний. Это не всегда их собственный выбор, а требование их клиентов. Продуктовый бизнес более стабилен в этом плане, потому что мы сами можем решать, где нанимать, оцениваем риски.
К примеру, когда была ситуация с блекаутом, всем сотрудникам выдали мощные павербанки, которыми можно дважды зарядить ноутбук, оборудовали офис двумя генераторами, закупили оборудование для спутникового интернета Starlink. Сами решали, насколько рискована для нас ситуация и как работать.
В аутсорсе и аутстафе клиенты оказывают определенное давление, они не хотят работать с высокорисковой страной. Есть крупные компании, ранее сотрудничавшие с украинскими специалистами. А сейчас у них такая политика, что ты, как специалист, даже уехать в Украину не можешь. Я была на тренинге с менеджером, она украинка — девушка рассказывала, что не может поехать домой, потому что ей запрещает устав компании. Поэтому очень приятно, что некоторые продуктовые компании продолжают нанимать в Украине, но это не стопроцентный выбор для всех.
А. Х.: — Ситуация не катастрофическая, я знаю только об частных случаях.
А. Л.: – Мы, общаясь с кандидатами, понимаем, что ситуации, когда компания принимает решение не рассматривать кандидатов из Украины, а искать их за границей, обычно в аутсорсинговых, аутстафинговых компаниях. Но и там, и там могут быть исключения. Соглашаюсь с Настей — это не катастрофическая ситуация. Возможно, в начале полномасштабного вторжения, когда все замерли, могла быть временная пауза в найме. Но впоследствии компании все равно продолжали нанимать в Украине.
А. Х.: — Недавно проводили исследования с MacPaw (они были инициаторами, мы присоединились как партнеры) об employer brand украинских техпродуктовых компаний. Первый вопрос, который задавали айтишникам во время опроса, был: «Что сейчас для вас важно в работодателе?».
Образовался некий топ требований:
Если раньше в топе было что-то о зарплате, то теперь именно это стало самым важным — на что смотрят кандидаты, о чем они спрашивают на собеседованиях.
Моменты, связанные с техническим обеспечением, тоже стали более важными: есть ли у компании генератор, есть ли Starlink, чтобы был бесперебойный доступ к интернету, павербанки.
Айтишникам важно, какая техника используется. Мы во время войны перешли на MacBook как первый ноутбук, который выдаем сотрудникам, потому что он держит дольше заряд. Чисто по практическим расчетам.
Также айтишникам важна возможность работать удаленно, за границей. Даже люди, которые сейчас находятся в Киеве, думают, что делать, если ситуация обострится. А это может произойти в любой момент, мы не можем это предвидеть. Если человек уедет в деревню, другой город, на другую локацию, не потеряет ли он при этом работу? Есть компании, которые говорят: «Эти позиции только в Украине. Мы не хотим сталкиваться с тем, что ты уедешь за границу и нам придется платить тебе более высокие налоги в других странах».
А. Л.: — Пожалуй, здесь еще следует добавить фактор стабильности компании. Разработчики хотят быть уверены, что компания выдержит в таких непростых условиях и они не останутся без дохода. «Насколько ваш бизнес стабилен?» — это то, что кандидаты спрашивают рядом с теми вопросами, которые мы только что проговорили.
А. Л.: — Сейчас отдельно случается, что компании пользуются ситуацией и нанимают одного человека на несколько должностей за копейки. Но трешевые вакансии были всегда, не сказала бы, что у всех работодателей сейчас выросли требования ко всем кандидатам. Несколько увеличилась конкуренция у мидл- и сеньор-специалистов. Если у тебя есть несколько классных кандидатов, выбираешь между ними более придирчиво, чем раньше.
Среди джуниорных специалистов конкуренция выросла значительно за счет того, что на одну вакансию приходит 100 резюме. Ты как работодатель должен определиться, с кем будешь двигаться дальше. Более подробно рассматриваешь резюме, кроме этого для джуниорных вакансий компании предлагают тестовые задания, проверку хард- или софтскилов, чтобы определиться, кто справится лучше с той или иной работой. Поэтому среди джуниорных позиций конкуренция значительно выросла, а среди мидлов и сеньоров — вряд ли.
А. Х.: – Да. Что касается джуниор-специалистов, мы тоже работаем по некоторым направлениям со свитчерами. Та рекомендация, которую мы им даем: учите английский. По статистике Djinni кандидаты, у которых уровень английского хотя бы хороший Intermediate или Upper-Intermediate, Advanced, имеют гораздо больше шансов найти себе работу среди кандидатов с таким же опытом в IT. Медиана зарплаты даже для сеньойр-специалистов с хорошим английским в среднем выше.
Почему так? Многие компании начали диверсифицировать свои риски и решили иметь хотя бы часть команды за границей. Поэтому компании, где первым языком общения был украинский, меняют это правило — увеличивается спрос на знание английского среди технических специалистов.
А. Х.: – Это адаптивность. Мир сейчас постоянно меняется, мы не можем производить долгосрочное планирование. Поэтому изменения становятся нормой. Если человек может быстро приспосабливаться, изменять подход к работе, перепланировать свои задачи по происходящему, это выводит кандидата в топ.
А. Л.: — Да, умение адаптироваться — это, пожалуй, важнейший скилл для кандидатов, которые сейчас будут искать работу, находясь в Украине. Для компаний очень важно умение приспособиться к обстоятельствам, чтобы организовать свою работу, если ты переезжаешь. Может происходить очень много сложного и страшного, но умение с этим справиться у человека должно быть.
А. Л.: — Первое — английский, учите его. Второе — пишите сопроводительное письмо. Это прикольная штука, но немногие его пишут. Старайтесь узнать о компании, в которую отправляете свое CV. Внимательно прочтите вакансию и подумайте, чем можете быть полезным. Вспомните какие-то пет-проекты, фриланс-работы, выполненное техническое задание — что угодно, что может показать опыт. Многие считают, что несколько месяцев где-то поработали в офисе — это не важно, не буду говорить. А компании это может быть важно, ведь это тоже какой-то багаж знаний. Все это пытайтесь осветить в своем CV или сопроводительном письме.
Письмо пишет только один из 20 кандидатов, и это уже его очень выгодно отличает от конкурентов.
А если он там напишет несколько слов о компании, куда подается, цены ему нет.
А. Х.: — В резюме на западном рынке есть графа Summary, где вкратце описываешь свой опыт — в двух-пяти предложениях. Она обычно находится сверху резюме – там, где имя, контакты. В Украине эту графу мало кто добавляет, но это тоже возможность добавить нарратив. То есть вы предлагаете не просто сухие факты типа: «Я свитчер, походил 5 месяцев на такие-то курсы», а рассказываете, насколько ваш прежний опыт является релевантным к позиции, на которую вы подаетесь. Люди работали в командах, делали какие-то проекты (даже если они не причастны к IТ) и получили определенные знания, навыки.
Например, можно написать: “Я умею брать инициативу, полностью вести проект, доводить его до завершения и видеть, как он развивается”. Так вы получите возможность проанализировать свой опыт и выгодно описать его под ту позицию, на которую вы подаетесь.
А. Л.: – И главное: надо понимать, что поиск работы – это тоже работа, в которую нужно инвестировать время, силы, знания. Для джуна это трудно, но это принципиально. В идеале – составьте план, как вы будете искать работу, и придерживайтесь его. Не сдавайтесь, если несколько компаний не ответили. Кто-нибудь ответит. Главное – продолжать это делать.
А. Х.: — Очень трудно прогнозировать на год, потому что сейчас по всему миру, не только в Украине, есть ожидания рецессий. Они могут произойти, а могут – нет. В мире есть тенденция в крупных компаниях на массовое увольнение. Из-за сокращения IT-рынок изменится на рынок компаний, а не кандидатов. Сейчас есть тенденция происходящего насыщения рынка кандидатами. Но это может измениться. Трудно что-либо точно прогнозировать.
А. Л.: — Если говорить о положительной стороне, мы верим в то, что победим. В Украину придут многие компании-партнеры из других стран, потому что все и так знали, какие у нас классные специалисты. Сейчас, когда наши люди поехали или работают на иностранные компании, у руководителей есть возможность узнать это на практике, проверить скиловость. Даже мы сами, когда ищем специалистов в Украине и за границей, понимаем, что у нас классные специалисты. Трудно спрогнозировать, в какой именно период, но мы верим в то, что со временем к нам придут многие компании. Это по-новому оживит рынок труда, поможет развиваться как IТ, так и другим индустриям.
Сегодня мы поговорим о том, как выбрать лучшие курсы Power BI в Украине, особенно для…
В 2023 году во всех крупнейших регионах конкуренция за вакансию выросла на 5–12%. Не исключением…
Unicorn Hunter/Talent Manager Лина Калиш создала бесплатный трекер поиска работы в Notion, систематизирующий все этапы…
Edtech-стартап Mate academy принял решение отправить своих работников в десятидневный отпуск – с 25 декабря…
Служба безопасности Украины задержала в Киеве 46-летнего программиста, который за деньги устанавливал шпионские программы и…
IT-специалист Джордан Катлер создал и выложил на Github подборку разнообразных ресурсов, которые помогут достичь уровня…
