«Есть риск, что деньги вам важнее идеи»: айтишники о странных причинах отказа в работе

Не желая называть реальные причины отказа в трудоустройстве (или ссориться со специалистом), HR и рекрутеры нередко используют различные уловки и отговорки вместо простого «нет». Как выяснила редакция Highload, с такой ситуацией хотя бы раз сталкивалось подавляющее большинство айтишников.

Рекрутеры очень не любят говорить, почему вы не подошли

Executive Search Михаил Торчинский написал в своем профиле LinkedIn пост о завуалированных отказах кандидатам без объяснений и фидбека.

«Сталкивались с этим: “Спасибо, но мы остановили свой выбор на внутреннем кандидате”? Что это за такой “внутренний”, и почему бы сразу не остановиться на нем? Отвечаю: чаще всего это просто форма вежливого отказа. Рекрутеры очень не любят говорить, почему именно вы не подошли. Это долго и даже опасно», — говорит специалист.

В комментариях подтянулись айтишники: им тоже было, что рассказать.

Как архитектор собеседовался у начинающего программиста

Также в LinkedIn поделился своей историей странного отказа Software Architect Андрей Кашин. Он рассказал, как, имея свыше 20 лет опыта в разработке и 50+ проектов, опыт работы тимлидом и техническим директором, собеседовался у начинающего программиста:

«У программиста опыта от силы пару лет, он путался в технологиях и их применении. Но мне пришел отказ и фидбек от HR: … в настоящий момент мы не готовы сделать предложение, потому что:

•       нет готовности работать в “плоских структурах”;
•       больше интересов заниматься продуктом, чем развитием технологии;
•       нет глубокого понимания в какой-либо технологии;
•       есть риск, что деньги важнее идеи.

Это нормально, когда специалисту на зарплате $7 тысяч отказывает человек с зарплатой $1 тысяча с формулировкой “поверхностные знания”?».

Пост Андрея Кашина собрал свыше 140 комментариев, где айтишники рассказывали о своем опыте и отмазках рекрутеров, а также делали предположения, почему специалиста могли не взять на работу.

Большинство айтишников слышали отговорки рекрутеров

Highload провел опрос среди IT-специалистов, в котором приняли участие 160 человек. Он показал следующие результаты:

Как оказалось, 66% из тех, кто слышал отказ в трудоустройстве в IT-компании, вместо аргументированного отказа получали отговорки. Как уточнил один из участников опроса, самая нестандартная касалась русского языка в резюме.

Ответить кандидату «на отвали» — проще простого

Ситуацию прокомментировал co-founder Don’t Panic Recruiting Agency Евгений Гайдученко: он отметил, что украинские рекрутеры часто не удосуживаются давать обратную связь своим кандидатам.

«С одной стороны, всему виной невысокий уровень профессиональной культуры и низкий порог входа в рекрутинг. Стать рекрутером — легко, стать хорошим рекрутером — сложно. Ответить кандидату “на отвали” — проще простого, особенно после того, как кандидат уже не интересен, потому что не подошел клиенту (внутреннему или внешнему). С другой стороны, даже у опытных рекрутеров есть горький опыт и страх прямых и аргументированных отказов», — говорит Евгений.

Так, айтишники могут плохо воспринять прямой ответ и написать негативный отзыв компании или рекрутеру. Отговорки рекрутеры часто используют в ситуациях, когда кандидаты странно ведут себя на интервью, или же вдруг всплывает факт, что бывший работодатель отзывается о специалисте негативно.

«Сказать об этом кандидату прямо и правильными словами требует определенного уровня экспертизы и элементарной профессиональной выдержки. И снова-таки неизвестно, как человек отреагирует на правду. Адекватная коммуникация — сложная работа, которую умеют делать далеко не все. Но это — прямой критерий профессионализма рекрутера. Уметь отказывать аргументированно — необходимо», — считает co-founder рекрутингового агентства.

Отказывайте так, чтобы у кандидата осталось хорошее впечатление

Евгений Гайдученко отметил, что лучшие рекрутеры превращают навык аргументированного ответа в искусство нетворкинга и employer branding, то есть умеют отказать так, чтобы у кандидата осталось хорошее впечатление.

По его мнению, высший пилотаж рекрутинга — это отказать:

• вежливо, в идеале — дать полную обратную связь, указав также на то, что у кандидата на собеседовании получилось хорошо;
• аргументированно;
• вовремя (не позднее 24 часов после того, как стал известен вердикт);
• с рекомендациями о том, как подтянуть то, чего кандидату не хватило (может, даже порекомендовать материалы, которые помогут устранить «пробелы»);
• не обязательно, но можно и помочь кандидату с поиском работы — написать пост, спросить у коллег из других компаний о подходящей вакансии и прочее.