«Первый год-два ты чувствуешь, что это какой-то Диснейленд»: какие условия для айтишников создали в Facebook и почему я оттуда уволилась

В Facebook разработчикам платят так много, как нигде в других корпорациях-гигантах. Здесь заботятся о сотрудниках, но «работой мечты» Facebook назвать нельзя, считает Мария Кереб. Почему, она рассказала в продолжении интервью Highload.

Напомним, в первой части Маша поделилась, как попала в компанию, как здесь проходят собеседования и почему софт-скилам в Facebook уделяют больше внимания, чем техническим знаниям.

Нельзя подойти к менеджеру в любое время и попросить повышение

Все разработчики в Facebook вне зависимости от того, чем они занимаются, называются Software Engineer. Я пришла как Software Engineer уровня L3джуниор, за первые 1,5 года получила промоушн на следующий уровень — L4мидл. По сути, на нем и осталась, хотя, когда покидала Facebook, была довольно близка к уровню L5сеньор. Но не стала работать на повышение — подумала, что лучше найду другую компанию и приложу усилия, чтобы расти там.

Что касается карьерного роста, когда ты приходишь в Facebook или другую крупную компанию, первые полгода будут потрачены на онбординг — на то, чтобы понять, как все работает, что у тебя за проект, на поиски своего места в компании. Этот период тебя никто на перформанс-ревьюperformance review — оценка эффективности сотрудника не отправляет. Главная задача в это время — это закрыть испытательный срок (он обычно составляет 6 месяцев, но может быть продлен).

По прошествии полугода ты начинаешь работать со своим менеджером над тем, чтобы достичь определенных целей, которые продемонстрируют, что ты уже работаешь на следующем уровне. Здесь интересный момент: все повышения в таких компаниях происходят постфактум, то есть ты должен уже работать на более высоком уровне полгода, чтобы получить промоушн. Мне показалось, что в Facebook повышение и просто оценка производительности является едва ли не главным двигателем компании: все вокруг работают с целью получить хороший рейтинг, есть конкуренция между членами команд.

Перформанс-ревью в Facebook проходит дважды в год, в отведенные периоды времени (обычно в январе и июле). В планах — проводить этот процесс раз в год. Нельзя подойти к менеджеру в любое время и сказать: «Я уже классно работаю полгода, давай мне промоушн». Есть очень четкие рамки, на которые нужно ориентироваться.

Сеньор-разработчиков нанимают на уровень L4 (мидл)

Я получила первое повышение через полтора года, это считается очень быстро. Полгода на онбординг, полгода на то, чтобы начать над чем-то работать, и в следующий перформанс-ревью получила промоушн. Если хочешь быстро построить карьеру, нужно подходить стратегически к выбору даты начала работы в компании. Если приходишь в компанию за четыре месяца или меньше до следующего цикла перформанс-ревью, ты его автоматически пропускаешь — человека, начавшего работать совсем недавно, на оценку не отправляют.

К примеру, я начала работать в компании в начале сентября, на первое перформанс-ревью в начале января я не попала. Полгода, которые я проработала, не помогли мне получить повышение. Если бы я это знала заранее, хотела бы начать работать два месяца раньше. Тогда мои достижения учитывались бы.

Очень часто такие крупные компании как Facebook и Google занижают твой уровень, когда ты проходишь собеседование. Опытных сеньор-разработчиков они нанимают на L4 (мидл). Если вы уверены в своих силах и хотите получить повышение гораздо быстрее, есть смысл просчитать, когда будет следующий перформанс-ревью и прийти таким образом, чтобы не тратить полгода зря (лучше всего в январе или июне). Но если хотите иметь больше времени на ознакомление с компанией и адаптацию, то лучше начинать где-то в середине полугодия.

Facebook имеет довольно агрессивную политику найма людей

Сколько платят разработчикам — не уверена, что могу сказать точную цифру, но Facebook — одна из компаний на рынке с наилучшим уровнем зарплат. Во-первых, акции компании стабильно растут в последние несколько лет, а часть зарплаты сотрудникам выплачивают именно акциями. Во-вторых, компания растет огромными темпами и имеет довольно агрессивную политику найма людей — здесь готовы переманивать специалистов из других подобных компаний, менять условия оффера для кандидатов с несколькими вариантами.

Я думаю, что в 90% случаев компенсация в Facebook, если сравнивать с другими FAANG-компаниямиFacebook, Amazon, Apple, Netflix и Google, будет самой высокой.

Первый год-два ты чувствуешь, что это какой-то Диснейленд

Если бы Facebook был работой мечты, люди бы оттуда не увольнялись. На самом деле это очень классная компания, где о тебе заботятся максимально и пытаются решить все проблемы, которые у тебя могут возникнуть. Оплачивают проезд на работу, предоставляют питание, помогают с релокацией, в офисе всегда есть снеки, интересные активности… Все, что можно пожелать, за тебя решено, чтобы ты не отвлекался и работал над своими рабочими задачами, развивался. Это очень классный подход — просто подумайте, сколько времени и когнитивной нагрузки тратится, чтобы решить, где и как пообедать в обычной компании.

Первый год-два ты чувствуешь, что это какой-то Диснейленд. У тебя все есть, тебе очень интересно — вокруг столько нового, все очень классно. Когда ты к этой сказке привыкаешь и начинаешь понимать, что это, прежде всего, место работы, а не развлечений, ты задаешь себе вопрос: как все это помогает мне расти как профессионалу? Какие у меня цели, чем я хочу заниматься? Да и банальный вопрос, кем я вижу себя через 5 лет? Не всегда твои цели совпадают с дальнейшей работой в Facebook.

Есть много моментов, с которыми ты можешь быть не согласен. У Facebook очень специфическая культура, особенно в плане разработки. Они используют технологии, которые не используются больше нигде в мире. Чем больше ты работаешь в компании, тем более ценным становишься для Facebook и тем менее — для внешнего мира. Ведь в другой компании ты потом практически начинаешь все сначала. Вероятность того, что другая компания использует в работе нечто подобное, очень мала. В один прекрасный момент становишься на перепутье: либо я продолжаю карьеру в Facebook на ближайшие лет 10, либо мне пора свернуть и развиваться в других направлениях, которые будут ценны на рынке.

После Facebook у тебя будут огромные навыки работы в неструктурированной среде. Ты сможешь быстро учиться, быть независимым, быть активным и проактивным, а это очень классные навыки. Особенно когда идешь на уровне стафф-инженера, сеньора, у которых главная ценность не в том, как они пишут код и используют технологии, а более высокоуровневая.

Компания не позволяет работать в Украине ни в каком виде

Весь мир потряс коронавирус и локдаун, компании начали приспосабливаться к работе из дома. Очень многое изменилось для инженеров big-tech-компаний, которые поняли, что теперь можно работать удаленно. Ранее подобная практика не допускалась. Теперь у инженеров гораздо больше свободы выбора — можно работать на компании, не имеющие офиса в твоем городе. Также есть больше разных возможностей для компаний — можно нанимать людей со всего мира. Рынок стал глобальным, большинство компаний поняли, что нужно меняться, находить новые подходы, быть гибкими.

Лично для меня этот период локдауна стал определяющим: я поняла, что часто не соглашаюсь с решениями компании и мне пора менять работодателя. Facebook по сравнению с другими FAANG-компаниями выдвинул очень прогрессивную позицию, что он будет нанимать работников полностью удаленно даже после коронавируса, но сейчас компания не позволяет работать с Украиной ни в каком виде. Считается, что это страна высокого риска, как Куба, Россия, Афганистан, Северная Корея. Есть очень политкорректное объяснение, почему Украина попала в этот список, но факт остается фактом.

Когда я ездила в Украину в отпуск, я не могла открыть ни один из инструментов, не имела доступа к коду, каким-либо данным, я работать не могла. Более чем за год «работы из дома» я не работала из Украины ни дня, хотя многие лондонские коллеги из Европы провели большую часть этого времени на родине. Поэтому, даже с прогрессивной политикой относительно работы удаленно, я не смогла спокойно посещать родителей.

Хотела бы работать удаленно, однако Facebook накладывает слишком много ограничений

С одной стороны, я бы очень хотела работать удаленно, однако Facebook накладывает слишком много ограничений в отношении полисов удаленных работников. Сейчас есть определенный список стран, из которых можно работать, но их до 10.

Для меня эта позиция непонятна, она не укладывается в образ компании, поддерживающей ремоут-работников. Такая позиция противоречит культуре компании, в которой не принято вводить ограничения для ограничений. Если вы хотите нанимать удаленно людей, дайте им свободу! А тут такая политика, что ты ремоут, но должен работать в определенной стране, за тобой будет привязан какой-то адрес. Если ты хочешь поехать работать-отдыхать на Бали, это невозможно.

В финальной части интервью Маша расскажет о своем переходе в финтек, трудностях налаживания отношений с британцами и стоимости жизни в Лондоне. Читайте скоро на Highload.