Только друзьям или по двойному ценнику: стоит ли помогать коллегам с бывшей работы

Стоит ли помогать бывшим коллегам после ухода, если им нужны советы по работе с вашими проектами? Если да, то как долго? Поиском ответов на эти вопросы задался Cloud Architect Олег Шальнов. С «чисто гипотетической» ситуацией, когда экс-коллеги не дают обрубить концы и беспокоят стабильно два-три раза в день, специалист разбирался у себя в блоге. 

Чтобы узнать, как долго стоит помогать коллегам с прошлого места работы, Олег запустил в LinkedIn голосование. На поставленный вопрос ответили почти 6,5 тысяч пользователей соцсети. Из них: 

• 39% готовы помогать бывших коллегам в течение одной-двух недель;
• 34% считают, что помогать не стоит в принципе;
• 22% не затруднит поддерживать рабочую связь еще один месяц;
• 5% могут не обрубать концы два-три месяца.

Сжигать мосты? Как так можно?

Работа — это только работа, уверен Backend Engineer Станислав Пивоварцев, когда речь заходит о сжигании мостов с предыдущим работодателем. По его мнению, люди на работе — это в первую очередь коллеги. Заводить дружеские отношения с ними никто не запрещает, но это не должно становиться правилом. В дружбе с коллегами всегда есть двойное дно, от которого никуда не денешься: редко кто-то напишет просто так, чтобы спросить «как дела?», а в большинстве случаев сообщение будет связано с просьбой помочь. Отказаться — это нормально и не надо этого стесняться, считает Станислав. 

Оставаться на связи с бывшими коллегами по рабочим вопросам вредно, считает и Lead .NET-разработчик Владислав Фурдак. Компания — это про работу, а не про отдых. Каждая работа должна оплачиваться, поэтому задача руководства — организовать трансфер знаний от предыдущего сотрудника и оплатить его. Душевные позывы помочь экс-коллегам, по словам Владислава, возможны, но это личный выбор каждого. В случае же отказа люди из бывшей команды должны обижаться только на руководство, которое не договорилось с ушедшим сотрудником. 

А если помощь нужна брату по цеху?

Судя по комментариям, один из случаев, когда пользователи готовы помогать бывшим коллегам, — это если просит кто-то из приятелей, то есть людей, с которыми «продакшен в три ночи поднимали» или просто остались хорошие взаимоотношения после ухода. Но даже в этом случае двух-трех недель достаточно и нет смысла чинить что-то для клиента, который не платит.

Вот каких правил при просьбе помочь предлагает придерживаться Software Development Engineer Сергей Зацепин: 

• если сообщение поступает в рабочее время — не отвечать. Иначе получается, что новый работодатель оплачивает консультации старому;
• в нерабочее время помогать только тем, с кем были выстроены нормальные взаимоотношения, а не просто «людям с работы»;
• первые два пункты необязательны, потому что, по мнению специалиста, если дела уже переданы во время перехода и контракт завершен, все в расчете.

Совсем не помогать — тоже неверно

По правилам контракта и по нормам морали, вполне нормально отказать в помощи уже на следующий день, считает CEO CloudLinux Inc & AlmaLinux OS Foundation Игорь Селецкий, у которого в подчинении находится свыше 200 человек. Он признался, что готов помогать коллегам с предыдущей работы еще в течение трех месяцев, но не бесплатно, а с почасовой оплатой по цене приблизительно 2х-3х от новой зарплаты. Если компания не согласна на такие условия, значит, помощь не особо нужна, и бывшие работодатели просто ищут бесплатного эксперта. Совсем не помогать нельзя, уверен Игорь, потому софт — сложная вещь, и далеко не всегда компания может найти людей/перенять все детали за короткий срок.

В любом случае, дорожите своим временем, и если это не «старые друзья» с работы, умейте сказать нет. Также стоит обговорить условия при уходе с работодателем и установить за ваши консультации определенную сумму, а ради эксперимента поставить хотя бы х2 в час. По мнению многих пользователей, при таком раскладе в 99% случаев окажется, что ваша помощь не так уж и нужна. Важно задрать цену так, чтобы не мешали основной работе, а обращались только по действительно важным вопросам.