«В Google ты отвечаешь за две кнопки на YouTube — и это вся твоя работа»: Андрей Никишаев о том, почему разработчикам не стоит идти в большие корпорации

Solution Architect Андрей Никишаев уже в 12 лет работал на IT-компании США, позже — сотрудничал с Google и Yahoo, запустил несметное количество стартапов (в том числе Shafa.ua), активно участвует в онлайн-мероприятиях для айтишников, а еще — спасает кошек с помощью волонтеров и собственного фонда. Историей своих успехов и провалов специалист поделился с журналисткой Highload.

Когда мне было 12 лет, у меня появилась первая работа в IT

В IT я неосознанно целенаправленно шел с малых лет. Когда мне было лет шесть, дедушка — директор школы и учитель информатики по совместительству — часто сажал меня за компьютер, чтобы чем-то полезным занять. Это были очень старые, советские машины на Basic, там было все очень сложно и печально, в сравнении с современными компьютерами. Тем не менее, мне было интересно: я нашел для себя направление для развития в жизни.

Лет в восемь-десять у меня дома появился ПК, я начал что-то программировать, взламывал игры — по сути, детские забавы. Но, когда мне было 12 лет, у меня появилась первая работа в IT. Друг родителей был программистом и работал с компаниями США. Вот он и предложил как-то: «У меня есть заказы, а ты, смотрю, парень толковый… Справишься?».

Программировать за деньги? Разумеется, я согласился. Так я стал заниматься написанием драйверов для видеокарт, хотя оплата доходила до меня буквально через десять рук. После этого занимался разными вещами: сначала по-харду, потом понял, что веб — мое все. Пока маленьким был, занимался веб-разработками, потом ушел в highload, сложные децентрализованные системы. И развивался здесь до сегодняшнего момента.

Была попытка уйти от IT

У меня были перерывы, когда я работал в других сферах: занимался дизайном, был директором арт-студии — сейчас хорошо понимаю дизайн, рекламу, маркетинг. Работал с госорганами около полутора лет, занимался разными стартапами, малым бизнесом (покупка-продажа). Это была попытка уйти от IT — такой момент наступает у любого работника, который занимается сложной интеллектуальной деятельностью. Активность колеблется от «все круто» до «все достало, не хочу этим заниматься». Чтобы не выгореть, нужно переключиться и разгрузить мозги.

Сейчас я Solution Architect (я давно им стал, на самом деле). Думаю, что эта специализация более правильная относительно моих целей и желаний. Чистое программирование меня не слишком привлекает, я пытаюсь от него отойти, но не слишком далеко. Для меня более интересна позиция посредине между разработкой и менеджментом. Можно сделать куда больше, когда ты руководишь, ведь ты решаешь более сложные задачи — это интереснее, чем просто стоять на конвейере.  

Отвечать за две кнопки на YouTube — это вся твоя работа

Из больших компаний я сотрудничал с Google и Yahoo как субконтрактор — через компанию-прослойку. Напрямую меня тоже приглашали работать, но мне не нравится идея переезда из Украины.

В течение карьеры я предпочитал работать со студиями, продуктовыми компаниями и стартапами, где можно быстро выполнять работу и видеть результат. Я психологически очень скоро устаю от монотонной работы, а когда ты трудишься в крупных компаниях, ты — маленький винтик в большой системе и твоя работа очень скучная. Если брать тот же Google, это сформированный проект, которому просто нужна поддержка. Там ты можешь сидеть и, образно говоря, отвечать за две кнопки на YouTube — и это вся твоя работа. Из-за этого люди очень быстро выгорают. Есть переходы с позиции на позицию внутри компании, но это не сильно спасает.

Есть в компаниях-гигантах и креативные проекты, в которых создаются крутые штуки, но в них задействованы, как правило, очень маленькие группы специалистов. Чтобы туда попасть, нужно ехать в Кремниевую долину, пройти семь кругов ада, войти в топ-10 специалистов Сан-Франциско. В такие проекты попасть сверхсложно. Потому я недолго работал на большие компании, ведь там ты не можешь ни на что повлиять, а это для меня важно.

В Yahoo была текучка 80%

С Google масштабных проектов не было, а с Yahoo мы разрабатывали внутренний продукт — b2b-стартап. Мы делали программу-помощник для HR в компаниях от 5 тысяч человек. Она направлена на то, чтобы находить «проколы» HR в повседневной работе. Ведь очень часто даже в крупных компаниях, где HR — «лучшие друзья» и за всем следят, они все же многое упускают. Бывают ситуации, когда IT-специалисты плохо коммитятся, выгорают, у них появляются личные проблемы, в итоге человек уходит. Наем сотрудника в США стоит от $500 тысяч, потерять его — большое упущение в плане инвестиций. В Yahoo была текучка 80%. В большинстве крупных компаний такая ситуация.

Наша система анализировала огромный поток данных, буквально контролировала «пульс» разработчиков и, если были какие-то отклонения, она анализировала, почему это происходит, и сигнализировала ответственным HR.

Еще делали систему перевода между подразделениями для сотрудников в ситуациях, когда их направление работы им наскучило. Например, программист хочет стать дизайнером, и программа выстраивает ему путь относительно всех курсов, подключает к обучению разных специалистов, которые свободны. Так постепенно человек менял квалификацию.

Нравились проекты, которые я вел

Из интересных проектов, к которым я был причастен, запомнилась работа в геймдев-студии GoGames. Там мы разрабатывали игры для социальных сетей — мне нравились высокие нагрузки, большая база пользователей игр, было очень интересно с ними взаимодействовать как с точки зрения программиста, так и менеджера, который решал разные критические вопросы.

Нравились проекты, которые я вел. Например, как-то мы делали систему авторетуширования фотографий. Для «Укрсиббанка» делали CRM/ERP-систему, которая до сих пор работает, хотя это один из первых моих проектов, реализованных после университета. Недавно работали над крутым стартапом — делали аналитическую систему для игр, и, если бы не было внутренних проблем, он был бы очень успешным. 

В продолжении интервью Андрей Никишаев расскажет, при каких условиях можно переходить из разработки в стартапы, про способы входа в IT и некомпетентных рекрутеров, а также историю, как у него появились дома девять кошек. Читайте скоро на Highload.