Возил яйца на птицефабрике, а теперь — senior-разработчик и топовый блогер: АйТиБорода рассказывает о своей карьере и о том, как заработать на YouTube

Случается, смотришь выпуск любимого блогера и невольно отмечаешь, что он суперкрут — умен, харизматичен и в IT отлично соображает. Откроем вам секрет: блогеры такими не рождаются. Такими их делает постоянная работа на YouTube.

АйТиБорода (он же — Алексей Картынник) ведет одноименный канал с 280 тысячами подписчиков, параллельно работая в EPAM. Как он стартовал на видеохостинге, какие бонусы приносит блоггинг (спойлер — о-о-очень крутые), а также почему не стоит сравнивать айтишных блогеров с Дудем, он рассказал в интервью Highload.

Я жил в деревне, там любая работа была работой

Моя первая запись в трудовой книжке — инженер-программист. До программирования я много чем занимался: отливал бетонные кольца и заборы, возил яйца на большой птицефабрике. Я жил в деревне, там любая работа была работой. Потом уехал в город учиться, в университете начал подрабатывать администратором сайтов, параллельно сайты пилил. У нас не было программирования — так, баловство. Так что, хотя первая запись в трудовой была, что я программист, я только издалека видел, что это такое.

На третьем курсе в университете специалисты одной крупной компании стали читать лекции. Они увидели во мне перспективу и решили взять на стажировку. С тех пор я работаю с настоящим программированием, хотя в той компании я надолго не задержался — через четыре месяца меня прогнали, потому что я учился не так быстро, как они рассчитывали. Нужно было срочно искать следующую работу, потому что я уже отдельную квартиру снимал — не хотелось уезжать обратно в «трешку», где мы с пацанами жили вдевятером. С конца 2012 года я снова стал работать программистом. Сначала был фулстек-разработчиком, последние четыре года работал с .NET, C# — бекенд-разработка в основном.

Сходу записали два коротких интервью — это стало началом моей карьеры

В 2018 году, работая в аутсорс-компании SoftTecо, я прослушал курс по самопрезентации (случайно на него попал). По его завершению нам сказали: «Давайте, читайте технические доклады на сцене». А я всегда этого боялся и не любил, не считал себя достаточно умным (хотя был senior-разработчиком), чтобы что-то вещать со сцены. Но вспомнил, что можно то же самое делать перед камерой, потому решил попробовать на видео что-то записать, заодно попрактиковаться. Сделал, посмотрел и понял: «А ведь неплохо получается».

У меня тогда были друзья, которые хотели войти в IT, несколько джунов, которые постоянно спрашивали одно и то же. Потому решил записать на камеру ответы на популярные вопросы и выложить на YouTube, давать им ссылку, чтобы смотрели видео и находили то, что им нужно. Так и появился мой канал.

Первыми видео на канале были далеко не интервью. Только через полгода ко мне пришел мой хороший друг и ментор Виталий Вишневский и предложил записать диалог про качество кода. Мы сняли оборудование, арендовали помещение и сходу записали два коротких интервью по 40 минут — это стало началом моей карьеры интервьюера. Мне понравилось, по просмотрам было примерно то же, что и на моих обычных видео. Я начал делать больше интервью, в итоге сейчас делаю в основном только их. Это интереснее и не так подвержено хейту, как субъективное мнение одного лица в кадре, да и проще по монтажу. 

Полгода назад я понял, что немного перегорел как программист

Параллельно я продолжал работать в IT на фултайме, я и сейчас так работаю. Только полгода назад я понял, что немного перегорел как программист, и решил уйти с работы. Планировал сделать саббатикал на полгода, просто каналом позаниматься. Но не получилось. Через месяц ко мне пришли ребята из EPAM, предложили поработать над проектом, связанным с развитием независимого глобального комьюнити (не программистом). Я подумал: «Прикольно, когда еще такая возможность подвернется?».

В течение трех лет, как веду канал, я был сеньором, потом — тимлидом, и на контенте это тоже отразилось — у меня было видео про то, почему не нужно становиться тимлидами. Снова стал сеньором, работал в стартапах и выполнял специфические задачи, за которые никто не брался. Последняя моя работа была в небольшом литовском стартапе. Сейчас работаю в EPAM комьюнити-консультантом — прихожу и рассказываю сотрудникам компании, что мы делаем, как лучше людей сплачивать вокруг единой идеи.

Тем не менее, я продолжаю писать код: у меня есть несколько проектов, которые я делаю для автоматизации рутинных задач по YouTube. Пишу в свободное время, чтобы не закисать — вдруг захочется обратно вернуться в программисты, не хотелось бы растерять навыки.

В ведении канала на YouTube есть практическая польза

Конечно, в ведении канала на YouTube есть практическая польза. Айтишнику 100% нужно где-то учиться разговаривать. Зачем — думаю, сейчас всем должно быть всем понятно. Без софт-скиллов и навыков работы в команде ты навряд ли будешь двигаться по карьерной лестнице и будешь хорошим звеном в команде. Если не умеешь общаться, то ты — не командный игрок, ты будешь токсичным звеном и тебя выпрут.

Самое простое, что тебе приносит YouTube — развитие коммуникативных навыков, дикции, мимики. Ты учишься через камеру работать с аудиторией. Я предполагаю, что многие айтишники-интроверты не получают большого удовольствия от публичных выступлений. Перед камерой это делать гораздо проще, ведь ты не воспринимаешь ее как человека, можешь проводить эксперименты перед ней. После того, как записал видео и приступил к монтажу, ты видишь себя со стороны. В это время ты сильно рефлексируешь и можешь отмечать многие моменты, которые не нравятся, исправлять их в себе.

Айтишникам часто сложно расширять свой круг общения из-за интровертности (не всем, но таких в моем окружении большинство). У нас есть команда, мы не чувствуем необходимости ходить по барам вечерами и заводить знакомства, лучше в настолку играть в тесной компании людей, которых знаешь. YouTube очень помогает расширить круг общения. Во-первых, когда ты делаешь контент, ты находишь людей, которые делают то же самое, обмениваешься опытом. Во-вторых, с контентом за спиной проще искать новых людей и вовлекать их в общение. Когда ты приходишь на IT-конференцию, можно завести беседу с разработчиком, или к тебе могут подойти ребята, начать с тобой говорить о какой-то теме, на которую ты снимал видео. Тебе не нужно заводить диалог — тебя знают.

Еще самое простое для айтишника, что может дать канал на YouTube — это узнаваемость, которая перерастает в зарплату. Когда ты приходишь в публичное пространство, делаешь имя, тебя узнают больше людей, ты становишься неявным или явным экспертом в какой-то области. Люди начинают к тебе приходить за экспертным мнением. В этом суть IT-бренда. Я все HR-собеседования прохожу сходу, ведь многие рекрутеры видели мои видео и знают меня, общаются как с давним знакомым. На собеседованиях вас будут узнавать, потому вы отчасти избавитесь от головняка и ненужных вопросов. 

Ты интересен работодателю, потому что можешь привести новых людей,

Раньше компании боялись брать на работу публичных людей — из-за того, что они могут публично что-то плохое говорить. Сейчас они понимают, что этот риск оправдан, поскольку за лидерами мнений приходит их аудитория. Например, меня взяли на работу в EPAM, я много где об этом говорю, и люди думают: «Если Борода работает в EPAM, наверное, это не такая уж страшная галера. Пойду и я попробую». У меня есть знакомые, которые приходили в компанию и приводили целую команду своих подписчиков, очень лояльных к своему тимлиду-блогеру.

Когда ты имеешь аудиторию, ты интересен работодателю за счет того, что можешь привести в компанию новых людей, сделать неявный маркетинг. Все это приводит к росту зарплаты — про твою экспертность знает много людей, у тебя больше предложений из компаний, потому тебя нужно удерживать.

Можно самого себя прокачивать с помощью контента

Когда говорим о бонусах блогерства, нельзя обойти стороной саморазвитие. На работе мы часто засиживаемся в технологиях — нет времени, чтобы попробовать новое. А в YouTube ты можешь взять любую новую технологию, попробовать в ней разобраться, снять контент, написать статью. Тебе в комментариях обязательно накидают знатных люлей за то, что ты плохо разобрался. Ты из них сделаешь выводы, снимешь еще одно видео по этой теме, в котором уже все будет классно. Таким образом будешь сам себя с помощью контента прокачивать, изучать темы, которые ты на работе просто не смог бы взять, потому что ты заложник одного стека.

Имея свой канал, ты напрямую получаешь фидбек. Я работал бэкендщиком, и следить за полезностью своей работы было очень сложно: ты делаешь код, отдаешь его менеджеру, тот — заказчику, в итоге через пять людей получаешь не всегда релевантный отзыв. И не всегда знаешь, где продуктом пользуются и как. А в комментах отзыв самый свежий, первый и максимально честный.

300 тысяч — максимально возможный размер активной аудитории

YouTube растет, это радует. В последнее время — чуть медленнее, чем раньше: большая часть аудитории подписалась, и потому темпы роста падают. Сейчас много ютуберов, которые делают на айтишную тематику русскоязычный контент. Появились даже ребята, которые делают украиноязычный контент — есть классный канал, на котором Женя Андриканич (фрилансер с опытом) делает интервью с айтишниками, он называется «IT-Пристрастi». Мы все общаемся, у нас единый чат, где мы обмениваемся опытом и наблюдениями.

Есть такая штука: когда ты подходишь примерно к 300 тысячам подписчиков, рост аудитории замедляется. Думаю, это на данный момент максимально возможный размер активной аудитории. После 300 тысяч, как показывает практика, расти чуть сложнее. Сейчас у меня на канале 280 тысяч, ежемесячно прибавляется примерно по 5–10 тысяч подписчиков. Видео у меня сейчас, в основном, — интервью с айтишниками.

Нас часто сравнивают с Гордоном, Дудем

Изначально цель канала была показать все языки программирования и все профессии в IT через интервью. Сейчас она немного изменилась, поскольку популярные языки программирования заканчиваются, и профессии — тоже. Я расширил цель: дополнительно делаю интервью про технологии. Порой это даже популярнее, чем языки программирования.

Еще у меня в последнее время стали выходить интервью про людей. В IT мало личностей, которых знают все. Поэтому про персоналии с точки зрения популярности сложно что-то делать. Однако это очень профессиональные, экспертные в какой-то области, либо интересные чем-то иным айтишники — неплохо было бы, если про них узнало больше людей. Таких я сейчас раскрываю на интервью.

Нас (айтишных YouTube-интервьюеров) часто сравнивают с Гордоном, Дудем и прочими интервьюерами, мол, к ним приходят люди, у них под видео миллионы просмотров, а вы не можете так же сделать. Тут есть большая разница — в IT нет популярных людей. Нет человека уровня Моргенштерна, которого знали бы все. Крупные интервьюеры набирают просмотры за счет популярных персоналий, которые приходят к ним на интервью. Если человек даже известен в сфере IT, то его популярность там и остается — о нем никогда не услышит твоя мама, если только она не работает в индустрии.

Поэтому у нас нельзя делать выпуски исключительно про драму. У зрителей вопрос — кто это, и зачем мне это смотреть? Особенно если ты маленький (в масштабах YouTube). Если делаешь выпуск про персоналию, которую никто не знает, видео, скорее всего, мало кто посмотрит. 

Самое популярное видео про С++ длится 3 часа 15 минут

Меня часто хейтят за то, что у меня длинные интервью. Люди привыкли смотреть видео по 40 минут, полтора часа максимум. А у меня обычно интервью — минимум полтора часа. На днях выпустили видео с хронометражем 3 часа 45 минут, и его будут смотреть. Оно, скорее всего, станет одним из самых просматриваемым. Почему так происходит — не знаю, но по статистике у меня длинные интервью самые просматриваемые. Самое популярное видео про С++, как ни странно: оно длится 3 часа 15 минут, и его посмотрели 800 тысяч раз. Каждый раз, когда мне говорят, что длинные видео не смотрят, я отправляю ссылку.

Миллионных просмотров у меня пока нет, это неудивительно — тема все-таки узка с точки зрения всего YouTube-рынка. Айтишников у нас не так много, но я считаю, что показатели хорошие. Но опять-таки — канал делается не для показателей, а чтобы сделать архив материалов, технологий. Чтобы каждый новичок мог прийти и посмотреть, что есть в IT, либо чтобы каждый старичок мог посмотреть, как ему развиваться дальше, если он застоялся в своей технологии. Просмотры — не самое важное, они, скорее, влияют только на материальную составляющую канала.   

Во второй части Борода поделится, в какой нише айтишнику лучше стартовать на YouTube и сколько можно заработать на популярном канале. Читайте скоро на Highload.