Soft-скиллы не важны, IT не для женщин и еще семь мифов, которые мешают найти работу и тормозят карьерный рост

Можно ли начать работу в IT в зрелом возрасте, добиться карьерного взлета при четырех часах работы в день, успешно развиваться без знания английского языка или soft-скиллов — ответы на эти вопросы Highload дала управляющий партнер рекрутингового агентства CNA International Влада Лященко. Она на своем опыте выделила очевидные и неочевидные мифы об IT, которые могут ввести в заблуждение даже специалистов уровня senior.

1. В IT-сфере немерено денег, можно с нуля получать хорошую зарплату.

Самый распространенный миф — что в IT куча денег. Устроишься после курсов, и у тебя сразу будет зарплата в $2–3 000. Это не так. Несмотря на то, что на курсах рассказывают всем кандидатам, что они сейчас обучатся мануальному тестированию, фронтенду или другой специализации и тут же найдут высокооплачиваемую работу. Это хорошо с точки зрения построения бизнеса образовательных курсов, но такие курсы плодят junior-специалистов, которые свято верят, что их выгодно трудоустроят в конце обучения.

Это под большим вопросом. Курсы плодят сотни свитчеров, у которых нет коммерческого опыта, практических навыков. Из-за этого их не очень охотно берут. Хотя сейчас мы видим трансформацию IT-рынка, и большинство компаний относятся более лояльно к джуниорам.

2. Если я был руководителем до входа в IT-сферу, то меня сразу возьмут на высокую должность.

Очень странно выглядят кандидаты, которые работали в другой сфере: допустим, мужчина 5–8 лет был директором небольшой корпорации и теперь хочет войти в IT и получать сразу $5 000.  Это выглядит смешно, хотя с точки зрения логики и опыта у него есть некоторые необходимые hard- и soft-скиллы.

Но в IT-домене у человека нет экспертности, потому сразу претендовать на высокую должность и большую зарплату он не может. Ведь он не понимает принципов и механизмов работы этой сферы.

3. IT-специалистам не нужно высшее образование — достаточно курсов.

Это самое большое заблуждение, потому что наличие образования лучше для человека относительно его же развития. На практике около 70% компаний просят, чтобы у кандидата было высшее образование, желательно техническое. Некоторые компании делают скидку на то, что у человека может не быть профильного образования, но тогда кандидату нужно иметь определенное количество лет опыта именно по его специализации.

Если специалист без высшего образования захочет работать в IT-компаниях Европы или США, без диплома устроиться там будет гораздо сложнее. К тому же, это будет негативно влиять на уровень дохода. Так что на самом деле образование необходимо.

4. Английский для работы в IT не нужен — я и так все выучу.

Для карьеры и саморазвития лучше, если специалист все-таки знает английский. Основная информация, которая появляется по языкам программирования, новым трендам, публикуется на английском. Переводится на русский или украинский она не сразу, потому незнание английского тормозит специалиста в собственном прогрессе. Так что учить английский — это просто must-must.

Кстати, наблюдая за современными тенденциями, можно выявить, что большинство свитчеров уже знают английский. Потому они уже выигрывают по сравнению с людьми, у которых есть коммерческий опыт, но нет знания этого языка.

5. Работа в IT не для женщин.

Здесь просматривается сексизм, но бытует мнение, что женщина не должна работать в IT, а если и работает, то HR-менеджером или рекрутером. И не без повода. Виной стала совокупность факторов, которая связана с нашими традициями: якобы женщина должна сидеть дома, рожать и воспитывать детей, а работать только на какой-то простой работе себе в удовольствие. Работодатели иногда относятся к найму женщин осторожно, потому что они могут надолго уйти в декрет.

В самом деле, девушек-разработчиц пока встречается не так много, как мужчин, но сейчас активно идет гендерное выравнивание в коллективах. Проявляется влияние западных трендов, которые гласят, что в компании должно быть примерно равное количество женщин и мужчин. Некоторые компании даже делают внутренние курсы для женщин, чтобы нанимать их к себе, потому что у них главный офис в США и они работают по американским законам. Это положительно сказывается на возможности женщин найти работу в IT.

В целом, сейчас динамика более позитивная, чем раньше. И я радуюсь, когда клиенты просят, чтобы больше внимания уделили женщине-соискателю.

6. В IT-компании сказали, что я буду ракеты в космос запускать, значит так и случится.

На счет работы в IT-компаний есть много заблуждений, которые решаются, если продуктивно и детально пообщаться с кандидатом. Бывают ситуации, когда компании приходят и говорят: «Нам нужен senior-разработчик». Мы его находим, специалист трудоустраивается, приходит на работу, рассчитывая, что будет сейчас в космос ракеты запускать. А ему говорят: «Ну, тут нужно сделать часть фронтенда, какие-то формочки, и все». То есть, человеку обещали, что он будет высокоуровневые задачи решать, а, по сути, он занимается работой, с которой справился бы и middle-кандидат.

Да, бывает несовпадение между тем, что обещали, и тем, что по факту делает нанятый специалист. Избавиться от таких нестыковок очень сложно — методом тюнинга рекрутингового процесса и налаживания отношений с заказчиком. Ведь, когда ты внешний рекрутер, ты не сидишь в компании клиента и не можешь оценить, что там происходит, и насколько задачи, которые они предлагают кандидату, будут совпадать с реальностью.

Решением может стать предоставление соискателю плана рабочих задач 30-60-90: на первый месяц, на два и на три. Все становится очевидно, и тогда отпадает очень большое количество кандидатов, которые понимают, что не подходят для этой позиции.

Еще один метод — пообщаться с руководителями С-level, чтобы они рассказали о компании, описали, куда она движется. Или же сделать тестовый день, когда кандидат приезжает в офис, ему дают определенные задачи, которые он потенциально мог бы решить в один рабочий день. Это также возможность пообщаться с будущей командой, в которой будешь работать, посмотреть, какая атмосфера царит в офисе. Это очень хорошая практика, но из-за пандемии не всегда применима, ведь многие офисы сейчас на удаленке.

7. В IT можно быстро построить головокружительную карьеру, где бы ни работал.

В самом деле, в IT можно быстро подняться по служебной лестнице, но тут все зависит от человека, его мотивации, а также компании, куда он попал на работу. Людям, которые хотят быстро развиваться в IT, я бы рекомендовала идти в стартапы. Потому что в стартапе структура обычно страдает с точки зрения обязанностей конкретного человека. Если ты пришел фронтендером, тебя могут попросить дополнительно сделать часть QA, или же часть DevOps. Так человек быстрее вникает в работу смежных со своей специализацией сфер и быстрее растет.

Также все зависит от уровня задач, которые дают сотруднику. Если мы говорим про очень стабильные аутсорсинговые компании, особенно банковские проекты, то там бывают ситуации, когда приходишь на проект, а он такой вялотекущий… И ты работаешь по факту четыре часа в день, остальное время пьешь кофе и смотришь развлекательные видео на YouTube. Здесь развитие будет происходить медленно.

8. Soft-скиллы не важны. Главное — как ты умеешь писать код.

В действительности, важны. Большинство компаний сейчас уделяют колоссальное внимание тому, чтобы кандидаты, которых они нанимают, не были токсичными, умели коммуницировать, четко доносить свои мысли. Если перед компанией стоит выбор: взять более опытного специалиста, который очень закрыт и неразвит в плане soft-скиллов, или человека, который «провисает» где-то по технической части, но с soft-скиллами у него все отлично, они возьмут второго.

9. В IT-индустрию можно прийти работать в любом возрасте.

В Украине зрелым людям в принципе сложно найти работу, в частности, это касается и IT-сферы. В нашей стране, если человеку 45+ и он хочет попробовать работать в этой сфере, то его могут не взять из-за возраста.

Да, в украинской IT-индустрии есть эйджизм. Я общаюсь с большим количеством компаний напрямую, есть такой тренд (только в Украине, к слову). Не хотят брать зрелых людей, потому что часто бывает, что начальником такого кандидата становится 25-летний специалист. И это некомфортно морально. Также сказывается «разрыв поколений»: если мы говорим про какую-то команду, где будут все до 30-ти лет и человек 50+, то вряд ли они будут «на одной волне».

Я против эйджизма, потому что есть более важные вещи, на которые стоит обратить внимание, такие как hard- и soft-скиллы. В моем опыте был наем на позицию junior-разработчика кандидата, которому было 47 лет на тот момент. Кандидат отлично влился в коллектив, хотя все специалисты там были моложе 30 лет. За счет того, что его сын был примерно такого возраста, коммуникация была просто прекрасной. Он восьмой год продолжает работать в той же компании и показывает отличные результаты.

Потому устроиться в IT зрелым людям сложно, но не невозможно. Главное — во время собеседования отвечать на все вопросы искренне, а также быть готовым усердно учиться.