Мотивация — одна из движущих сил эффективного рабочего процесса. Ее наличие — признак компаний, в которых есть коллектив единомышленников с общими ценностями и желанием достигать общих целей. Вот только многие компании декларируют это исключительно на словах.
В ноябре-декабре 2020 CNA International IT организовала опрос IT-специалистов о том, что мотивирует их в работе, что убеждает оставаться или наоборот — искать новую работу. В опросе приняли участие 5800 респондентов из Украины. Частью результатов исследования мы делимся в этой статье.
Мотивация сотрудников не рождается сама по себе. Это следствие комбинации факторов, например:
Желание сотрудника выкладываться на полную сойдет на нет, если работодатель будет его игнорировать. Поэтому пренебрегать настроениями работников и не интересоваться тем, что побуждает их работать или вызывает разочарование, — это просчет с долгосрочными последствиями.
Например, специалисты не понимают влияния своего труда на развитие и успех компании. Поэтому они скорее «тянут лямку» вместо того, чтобы предлагать новые идеи и брать инициативу. Как следствие, они с большей вероятностью уйдут в другую компанию с более выгодными для себя условиями.
Такой пример иллюстрируют два явления:
Как это проявляется?
Одна из причин, по которым ІТ-компании не воспринимают всерьез факторы мотивации, — отсутствие общественного обсуждения этих явлений в инфопространстве. Так что такие исследования это:
Факторы мотивации и демотивации «зеркалят» друг друга. Картина приоритетов следующая:
В отличие от факторов мотивации и демотивации, решение оставаться на своем месте или менять работу обычно обусловлено объективными социоэкономическими причинами.
Для большинства респондентов в приоритете стабильность трудоустройства. У них есть личные обязательства (содержать семью, платить налоги) и потребности (инвестировать в собственное дело, развитие и т.п). Трудоустройство гарантирует ресурсы для этого.
Второй фактор удержания сотрудников — заработная плата. А при смене работы именно он выходит на первый план.
С другой стороны, 51,6% респондентов выбрали интересные проекты как основную причину смены работы. Оказывается, что в этом случае даже практические преимущества нынешней «неинтересной» работы могут отойти на второй план.
В благословенные офисные времена, когда не было большой войны и коронавируса, люди гораздо больше общались…
Вот две истории из собственного опыта, с тех пор, когда только начинал делать свою карьеру…
«Ты же программист». За свою жизнь я много раз слышал эту фразу. От всех. Кто…
Отличные новости! Если вы пропустили, GitHub Copilot — это уже не отдельный продукт, а набор…
Несколько месяцев назад мы с командой Promodo (агентство инвестировало в продукт более $100 000) запустили…
Пару дней назад прочитал сообщение о том, что хорошие курсы могут стать альтернативой классическому образованию.…