Наша команда быстро растет, но я допустил каждую возможную ошибку при найме первых 32 сотрудников. Вот неочевидные выводы, которые помогут вам собрать и удержать команду на ранней стадии развития вашей компании.
Это касается инвесторов, пользователей и особенно соискателей. Война за талантливые умы еще жестче, чем за долю рынка. Пока вы никому не известны, вы проигрываете!
Заявите о себе еще до того, как начнете нанимать людей. Самый простой способ — build in public (публично рассказывать про развитие компании). Это поможет привлечь внимание. Также вы можете начать делиться опытом в медиа и в местных сообществах.
У крутых кандидатов есть предложения от многих компаний. Заставьте их так сильно хотеть работать с вами, чтобы они просто перестали рассматривать другие предложения.
Я знаю, как бывает больно, что все движется о-о-о-очень ме-е-е-едленно, потому что вам отчаянно нужны люди, чтобы делать работу. Но если вы понизите свои ожидания, чтобы нанимать быстрее, в 99% случаев вы пожалеете об этом.
Как вы планируете удостовериться, что соискатели разделяют ваши ценности, за те 10-40 часов, которые вы проводите с людьми перед приемом на работу?
Многие плохие люди отлично врут.
Многие хорошие люди плохо проходят интервью.
Прежде чем я нанял CTO, мы с ним сделали двухмесячный проект.
Я год консультировался с руководителем отдела продаж, прежде чем нанять его.
Мы делаем долгие тестовые проекты со всеми соискателями (разумеется, мы за них платим). Так мы проверяем их профессионализм и этику работы.
Обычно на первом этапе компании нужны специалисты на все руки. Если ваши сотрудники хороши, то они учатся, растут вместе с вами и помогают расти вам.
Наш CMO начинал копирайтером без опыта.
Наш CTO работал в другом технологическом стеке.
Сейчас это наши лучшие сотрудники. Как и еще 22 специалиста, которых мы наняли благодаря потенциалу, который в них увидели.
Мой сооснователь — один из моих лучших друзей. Мы знали друг друга восемь лет до того, как начали работать вместе.
Руководитель работы с клиентами — моя жена.
Просто нанимайте лучших людей независимо от предубеждений.
Наведите порядок в документах. Проводите с сотрудниками столько времени, сколько нужно, чтобы они почувствовали себя комфортно. Затем доверьте им проект и не занимайтесь микроменеджментом.
В противном случае они потеряют мотивацию и быстро выгорят.
Как этого добиться? Относитесь к команде так, как будто они — сооснователи: давайте им принимать большие решения, открыто делитесь всем что происходит в компании, и тд. Тогда они будут вкладываться так, как вы и представить себе не могли.
Это же — лучший способ защититься от переманивания сотрудников.
Стартап на ранней стадии — это стресс не только для основателей.
Суперзвезда, добившаяся успеха в компании стоимостью $100 млн, может потерпеть неудачу в вашей. Не забывайте, что:
В благословенные офисные времена, когда не было большой войны и коронавируса, люди гораздо больше общались…
Вот две истории из собственного опыта, с тех пор, когда только начинал делать свою карьеру…
«Ты же программист». За свою жизнь я много раз слышал эту фразу. От всех. Кто…
Отличные новости! Если вы пропустили, GitHub Copilot — это уже не отдельный продукт, а набор…
Несколько месяцев назад мы с командой Promodo (агентство инвестировало в продукт более $100 000) запустили…
Пару дней назад прочитал сообщение о том, что хорошие курсы могут стать альтернативой классическому образованию.…