ru:https://highload.today/blogs/11-neochevidnyh-urokov-najma-sotrudnikov-v-startap/ ua:https://highload.today/uk/blogs/11-neochevidnyh-urokov-najma-sotrudnikov-v-startap/
logo
Истории      19/04/2021

11 неочевидных уроков найма сотрудников в стартап

Наша команда быстро растет, но я допустил каждую возможную ошибку при найме первых 32 сотрудников. Вот неочевидные выводы, которые помогут вам собрать и удержать команду на ранней стадии развития вашей компании.

1. Вы никому не нужны до тех пор, пока все не начинают ломиться к вам в двери

Это касается инвесторов, пользователей и особенно соискателей. Война за талантливые умы еще жестче, чем за долю рынка. Пока вы никому не известны, вы проигрываете! 

Заявите о себе еще до того, как начнете нанимать людей. Самый простой способ — build in public (публично рассказывать про развитие компании). Это поможет привлечь внимание. Также вы можете начать делиться опытом в медиа и в местных сообществах.

2. «Продавайте» свою компанию кандидатам

У крутых кандидатов есть предложения от многих компаний. Заставьте их так сильно хотеть работать с вами, чтобы они просто перестали рассматривать другие предложения.

3. Не идите на компромиссы

Я знаю, как бывает больно, что все движется о-о-о-очень ме-е-е-едленно, потому что вам отчаянно нужны люди, чтобы делать работу. Но если вы понизите свои ожидания, чтобы нанимать быстрее, в 99% случаев вы пожалеете об этом. 

4. Самое глупое ожидание от собеседования — это проверка на соответствие ценностей

Как вы планируете удостовериться, что соискатели разделяют ваши ценности, за те 10-40 часов, которые вы проводите с людьми перед приемом на работу?

Многие плохие люди отлично врут.

Многие хорошие люди плохо проходят интервью.

5. Проводите с соискателями как можно больше времени

Прежде чем я нанял CTO, мы с ним сделали двухмесячный проект.

Я год консультировался с руководителем отдела продаж, прежде чем нанять его.

Онлайн-курс "Project Manager" від Laba.
Станьте проджектом, що вміє передбачати ризики наперед і доводити проєкт до результату, який хочуть замовники. Поділиться досвідом Павло Харіков, former Head of PMO в Kyivstar.
Програма курсу і реєстрація

Мы делаем долгие тестовые проекты со всеми соискателями (разумеется, мы за них платим). Так мы проверяем их профессионализм и этику работы.

6. Нанимайте потенциал, а не опыт

Обычно на первом этапе компании нужны специалисты на все руки. Если ваши сотрудники хороши, то они учатся, растут вместе с вами и помогают расти вам.

Наш CMO начинал копирайтером без опыта.

Наш CTO работал в другом технологическом стеке.

Сейчас это наши лучшие сотрудники. Как и еще 22 специалиста, которых мы наняли благодаря потенциалу, который в них увидели. 

7. Игнорируйте правило «не нанимать друзей и родственников»

Мой сооснователь — один из моих лучших друзей. Мы знали друг друга восемь лет до того, как начали работать вместе.

Руководитель работы с клиентами — моя жена.

Просто нанимайте лучших людей независимо от предубеждений.

8. Сделайте все для легкой адаптации новых сотрудников

Наведите порядок в документах. Проводите с сотрудниками столько времени, сколько нужно, чтобы они почувствовали себя комфортно. Затем доверьте им проект и не занимайтесь микроменеджментом.

Онлайн-курс "Excel та Power BI для аналізу даних" від robot_dreams.
Навчіться самостійно аналізувати й візуалізувати дані, знаходити зв’язки, розуміти кожен аспект отриманої інформації та перетворювати її на ефективні рішення.
Детальніше про курс

В противном случае они потеряют мотивацию и быстро выгорят. 

9. Чувство собственности у команды — огромное преимущество для стартапа

Как этого добиться? Относитесь к команде так, как будто они — сооснователи: давайте им принимать большие решения, открыто делитесь всем что происходит в компании, и тд. Тогда они будут вкладываться так, как вы и представить себе не могли.

Это же — лучший способ защититься от переманивания сотрудников.

10. Создайте психологически комфортную среду

Стартап на ранней стадии — это стресс не только для основателей.

  • Всегда празднуйте даже мельчайшие победы.
  • Берите вину за провалы на себя.
  • Подавайте сотрудникам патроны — помогайте во всем, что им нужно.
  • Давайте много обратной связи.

11. Опасайтесь слишком квалифицированных сотрудников

Суперзвезда, добившаяся успеха в компании стоимостью $100 млн, может потерпеть неудачу в вашей. Не забывайте, что:

Онлайн-курс "Продуктова аналітика" від Laba.
Станьте універсальним аналітиком, опанувавши 20+ інструментів для роботи з будь-яким продуктом.
Дізнатись більше про курс
  • директору по маркетингу нужны данные и большие бюджеты,
  • руководителю отдела продаж нужен стабильный поток потенциальных клиентов и сильный бренд,
  • вице-президент по разработке не может быть первым инженером
  • и т.п.

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Воркшоп "PR + AI: Рисерч, Креатив, Контент" від Skvot.
Навчіться адаптувати потенціал АІ під задачі піарника. Корисні тулзи, яким можна делегувати рутину, генерувати свіжі ідеї для контенту і піар-стратегій.
Дізнатись більше

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Топ-5 самых популярных блогеров марта

PHP Developer в ScrumLaunch
Всего просмотровВсего просмотров
2434
#1
Всего просмотровВсего просмотров
2434
Founder at Shallwe, Python Software Engineer (Django/React)
Всего просмотровВсего просмотров
113
#2
Всего просмотровВсего просмотров
113
Career Consultant в GoIT
Всего просмотровВсего просмотров
95
#3
Всего просмотровВсего просмотров
95
CEO & Founder в Trustee
Всего просмотровВсего просмотров
94
#4
Всего просмотровВсего просмотров
94
Рейтинг блогеров

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: