«Мы отказываем людям без мотивации — таких сразу видно»: CEO Beetroot Academy о том, можно ли стать разработчиком за четыре месяца

Дмитрий Олареско полжизни был разработчиком, а год назад ушел в сферу IT-образования и социального предпринимательства. Сейчас он CEO Beetroot Academy — команды с социальной миссией обучать IT-специалистов и помогать им с трудоустройством. Академия недавно была номинирована на Future of Emerging Europe Awards 2021 в категории Future-proof Education.

Журналистка Highload поговорила с Дмитрием и узнала, чем подход академии отличается от других IT-курсов и как социальное предпринимательство меняет жизнь.

Интервью получилось длинным, поэтому публикуем его в двух частях. Из этой вы узнаете о проблемах IT-образования и о том, можно ли стать востребованным специалистом за четыре месяца. 

Дмитрий Олареско, CEO Beetroot Academy

Как изменилась сфера IT

За последние 10-15 лет ушел стереотипный образ «разработчик = робот». На собеседованиях тоже все больше обращают внимание на софт-скиллы.

В аутсорсинговой части украинского IT появилась зрелость, продуктовый подход пришел на смену ресурсному. Еще 10 лет назад можно было встретить кейсы, когда компании даже не предлагали официальный отпуск. А сейчас и отсутствие печенек — нонсенс. 

Стало формироваться HR-направление. Раньше в среднестатистической аутсорс-компании было пару рекрутеров, которые назывались HR, но де-факто занимались наймом. А сейчас есть специалисты, которые следят за тем, чтобы люди чувствовали себя комфортно. Это очень хорошо. 

Я вижу в этом плюсы не только для IT. Если люди идут в сферу, потому что здесь к ним лучше относятся, то не IT-сферы остаются без сотрудников и начинают подтягиваться, предоставлять такие же условия. Это быстрее развивает страну в целом. 

Что не так с украинским IT-образованием (и что с этим делать)

Тем не менее, тотальный тренд «войти в IT» дискредитировал сферу IT-образования в Украине. Курсы преследовали цель получить доход, а не закрыть потребность человека. Когда я работал департмент-менеджером во французской аутсорс-компании и проводил собеседования, я часто видел, что у выпускников курсов не хватает знаний: только базовые представления о сфере, недостаточные для работы.

Я думаю, чтобы это изменить, нужна поддержка от бизнес-среды. По моим ощущениям IT-индустрия больше брала от рынка, чем отдавала, и это привело к текущей ситуации. Благо, большинство компаний понимают это и начинают взаимодействовать.

Государство, в свою очередь, может оказать юридическую поддержку. Очень не хватает изменений в законодательстве, потому что неформальное образование фактически находится в серой зоне. Если IT-школа попробует стать университетом, нужно пройти несколько кругов бюрократии и соответствовать устаревшим критериям.

Так же и с введением новых образовательных программ в вузах: нужно потратить не менее года на то, чтобы внести хотя бы небольшие изменения.

Поэтому я думаю, что «Дія.Сity» — это позитивная инициатива: нам давно нужно модернизировать законодательство, а споры вызывает сама реализация. К сожалению, на данный момент она пока не предусматривает изменения в сфере IT-образования.

Как обучать программистов и сколько нужно времени, чтобы стать джуном

Университетская модель образования с пятью годами обучения устарела для IT-сферы. Я бы изменил этот подход на более модульный. Например, чтобы практика в IT-компаниях начиналась уже через полтора-два года после начала обучения и чтобы она регистрировалась официально. Потому что, если сейчас фирма оформит студента по модели ФОП, это не засчитается как практика.

В Beetroot Academy курсы более интенсивные и используют принцип перевернутого класса, когда теория учится самостоятельно, а на занятиях отрабатывается практика. Кроме того, мы не говорим, что человек за четыре месяца станет experienced junior — мы даем все необходимые навыки для трудоустройства, то есть человек после курсов может внутри компании начать набивать руку. Но чтобы стать уверенным джуном, я думаю, нужно поработать год — и из них более полугода потратить на боевые проекты.

Наша модель обучения работает: 70% выпускников устраивается в течении шести месяцев. Чтобы достичь такого показателя, с одной стороны, мы делаем упор на качество материала.

Результаты Beetroot Academy в цифрах. Скриншот с сайта академии

Наши методисты работают вместе с авторами-практиками и экспертами в качестве создателей контента. Например, автором нового курса по machine learning выступил Research Engineer (self-driving vehicles) из шведского Volvo. Также курсы оцениваются  IT-компаниями: индустрия лучше знает, что ей нужно.

С другой стороны, мы тщательно отбираем людей на обучение — проводим собеседования. На интервью мы не спрашиваем, как написать функцию, но отбираем тех, кто делает осознанный выбор и понимает все предстоящие сложности. Ведь не только мы вкладываемся в студента, он тоже активно учится.

Иногда есть необходимость помочь с выбором. Например, человек может записаться на курс QA, но по внутренним качествам ему ближе будет HR или PM. Мы помогаем определиться с помощью карьерного теста, разработанного совместно с эстонскими экспертами на базе теста Майерс-Бриггс.

Примеры вопросов карьерного теста Beetroot Academy. Скриншот с сайта академии

Также нередко мы отказываем людям без мотивации, внутреннего желания — таких сразу видно на интервью (оно похоже на диалог и немного коучинг). Мы стараемся помочь человеку определиться, чего он в жизни хочет — в основном получается. Но бывают исключения: около 9% людей не заканчивают обучение.

Как развиваться разработчику

Об этом говорили сто раз, но в современных реалиях нужно качать софт-скиллы. Это общий ответ, а если конкретнее, то стоит формировать из себя некий бренд здорового человека, без нарциссизма. Для этого нужно:

1. Прямо говорить о своих успехах — без преувеличений, но честно. Часто сталкивался с тем, что людям неловко говорить о том, что они сделали что-то хорошее. При этом любят говорить, когда кто-то другой сделал что-то плохое.
2. Уметь отдавать и принимать фидбек. Вне зависимости от того, негативный он или нет. Это не только умение услышать, что тебе сказали, но и проанализировать, что тебе нужно с этим сделать.
3. Не стесняться спрашивать. Нередко очень сложно признаваться, что мы чего-то не знаем.
4. Если говорить о технических скиллах, то рекомендую изучить основы тестирования. Девелопер, который не тестирует свой код — плохое дополнение к команде. Как максимум — он будет создавать некачественные решения. 
5. Изучить основы проектного менеджмента. Они пригодятся, чтобы иметь возможность коммуницировать с клиентом на его языке, видеть бизнес-ценность, а не писать «сферический код в вакууме». Программирование — это сервисная отрасль, она решает бизнес-потребности. И вы, как разработчик, должны предлагать решения, которые сделают это лучше.
6. Ну и знание английского. Не знаете язык — сразу минус к репутации, к возможности продать себя на рынке и получить более интересные предложения и проекты. 

Во второй части интервью с Дмитрием Олареско читайте о том, чем социальное предпринимательство отличается от обычного и как пройти собеседование на позицию СЕО.