Ушел из разработки в бизнес, но вместо Bentley выбрал помогать людям: как Дмитрий Олареско пытается сделать Украину центром IT-образования

Дмитрий Олареско стал СЕО в Beetroot Academy в 2020 году после 13 лет в разработке. За это время академия перешла в онлайн и полностью поменяла структуру.

Журналистка Highload поговорила с Дмитрием и узнала, на каких принципах строится Beetroot Academy и как пытается решать проблемы IT-образования в Украине.

Это — вторая часть интервью. В первой можно почитать о том, что не так с украинским IT-образованием в целом и как развиваться разработчику. В этой — как пройти собеседование на позицию СЕО и чем социальное предпринимательство отличается от обычного.

Дмитрий Олареско

Написал фаундеру в фейсбук и стал СЕО в Beetroot Academy

Когда я работал департамент-менеджером в аутсорсе, я участвовал во многих внутренних инициативах компании. В том числе мы делали нетипичные курсы, больше похожие на интернатуру: учили людей с нуля и сами же платили за это обучение. Мне это нравилось, но со временем наши отношения с компанией сошли на нет.

Именно тогда фаундер Beetroot & Beetroot Academy Андреас Флодстром написал в фейсбуке, что ищет CEO для академии. Я ему написал, и мы начали общение. Это было в феврале 2020 года.

Мы общались около четырех месяцев, суммарно получилось 16 встреч. Но ни одна из них не была похожа на интервью — скорее знакомство. И чем больше я с ними общался, тем больше понимал, что это то, чего мне хочется.

У академии есть четкая социальная миссия. Она в том, чтобы люди получали качественное образование и трудоустраивались без проблем. Для воплощения этой миссии мы взаимодействуем с министерством иностранных дел Швеции и другими международными организациями. Поэтому я был рад заступить сюда на роль СЕО.

Моей первой задачей было выйти из кризиса. Тогда академия работала только в офлайне и была раскидана по 18 локациям. Когда грянул карантин, все остановилось. Академия замерла, и мой первый челендж был оживить ее. Мы приняли волевое решение уйти в онлайн. Я рад этому решению. Теперь мы можем доносить нашу миссию быстрее: даже до людей из маленьких городов и сел.

Сейчас передо мной новая цель — развивать академию. Мы закладываем базовую идею, что в Украине специалисты очень сильные даже для мировой арены. Они могут учить молодых специалистов за границей. За счет онлайна мы легко можем делать это. Уже сейчас у нас запущено несколько групп в Швеции.

О социальном предпринимательстве

Социальное предпринимательство — это НЕ некоммерческая деятельность. Конечно, академия зарабатывает деньги. Но заработок здесь — не цель, а использование финансовых излишков на то, чтобы увеличить свой социальный след. Это микс классического бизнеса, который хочет быть крупнее, и non profit (некоммерческое направление — прим.), который хочет помочь, поддержать. В социальном предпринимательстве учредители не попросят выплату дивидендов, например.

Успех всех компаний измерим — вопрос в том, чем вы будете его измерять. Классический бизнес смотрит на профит, объемы продаж. Для социального предпринимательства важнее импакт — сколько жизней мы изменили. Поэтому мы смотрим на процент трудоустроившихся студентов (их 70%), а не количество студентов вообще.

У нас есть и отдельный некоммерческий проект: бесплатные курсы для маргинализированных слоев населения — жителей периферий, очень отдаленных от цифровой экономики.

В рамках проекта «Трамплин к равенству» курс «Вход в IT» предоставляется бесплатно для женщин пострадавших от домашнего насилия и дискриминации, а тем, кто мотивирован и хочет продолжить учиться на более продвинутых курсах, мы платим стипендии.

Сейчас есть идея попробовать расширить это и предложить бизнесам выступать в роли стипендиаторов. От этого все выиграют: люди получат помощь, а IT-компании — новых сотрудников.

Как изменилась жизнь, когда стал предпринимателем

Я был разработчиком 13 лет. Писал на Visual Basic, Delphi, PHP, JS. Потом пять лет работал тимлидом и менеджером. Из них последние три года не написал ни строчки кода. Я из тех, кто всегда увлекался программированием и сейчас, бывает, скучаю по чистой разработке. Но и есть возможность этим поразвлекаться. Я до сих пор в комьюнити — по возможности встречаюсь с другими разработчиками, обсуждаем технические штуки.

Когда я стал СЕО, изменилась не моя жизнь, а я в ней. Я не купил себе Bentley или квартиру, а материальное состояние изменилось, возможно, даже в меньшую сторону. Зато я стал чуть ближе к знаменитой шведской философии lagom (концепция умеренного потребления, покупки и использования только минимум необходимого — прим.) Больше стал следовать принципам ответственного потребления, следить за тем, какой экологический след я оставляю.

Еще прокачались софтовые скиллы: коммуникация, взаимодействие с людьми. Появились интересные контакты. Если бы мне пять лет сказали, что я буду общаться с министрами, я бы подумал, что это какая-то чушь. А теперь поменялась картина мира: ты понимаешь, что вне зависимости от должности это обычный человек. С ним есть, о чем поговорить, есть, чем поделиться. Я принял, что мы все разные, и мне комфортно жить с тем, что у людей может быть другое мнение.

Очень сильно помогло направление tuff leadership — это не прямое управление, когда менеджер не приказывает коллеге, что он должен сделать, а общается с ним наравне, как взрослый со взрослым. Но я до сих пор полностью не перестроился, потому что мы — выходцы иерархического мира, где начальник — это «родитель», а подчиненный — «ребенок».

Определение tuff leadership на сайте коуча Веры Будян. Дмитрий Олареско проходил у Веры несколько тренингов для лучшего понимания концепции

Про проекты помимо Beetroot Academy, планы и потенциал Украины на мировом рынке

У меня был прекрасный проект в виде харьковского комьюнити, который я не смог поддерживать из-за академии — не хватало времени. Надеюсь немного разгрестись и снова начать им заниматься. В какой-то степени это для меня будет социальный проект. Он требует от меня вливания времени и денег, но не дает никакой прибыли.

Еще я с друзьями обсуждал классную идею, в которую хочу войти не как соучредитель, а как амбассадор. Это попытка изменить текущее состояние лесхозов. У нас вырубается больше деревьев, чем садится, и мы думаем, как это можно здоровым образом изменить. Пока это на уровне обсуждений, но надеюсь, придем к чему-то конкретному.

Идеи новых проектов периодически появляются. Некоторые реализуются через академию, некоторые отдаю знакомым. 

Моя глобальная цель — построить организацию с образованием мирового класса, которая будет направлять людей из нецифровой экономики в цифровую, потому что в ней весь мир. И делать это из Украины. Я верю, что у Украины огромный потенциал, который мог бы сместить фокус на мировой арене и показать, что мы есть и мы — это не только Чернобыль и Донбасс.

Второй аспект миссии — доступное образование. В Украине это не так очевидно, но в Штатах boot camp стоит $50 тысяч, а в Европе полугодичные вечерние курсы стоят €7–8 тысяч. В Азии и Африке — как повезет, есть бесплатные программы, но часто к ним нет доступа.

А мы живем в век онлайна, английским владеет все больше людей, Илон Маск строит Starlink, который доставит интернет по всему миру. Поэтому почему бы не обучать из Украины.