Плохой путь к богатству: почему не стоит работать в стартапах (и когда сделать исключение)

Разработчик под ником GreekDataGuy опубликовал в блоге пост, в котором объяснил, почему нельзя писать для стартапов. По словам автора, он работал со многими начинающими компаниями — от трех человек в коворкинге до масштабных стартапов с финансированием в $100 млн, на основе чего сделал вывод, что окупаемость вложенного времени для компетентных инженеров минимальна. 

Автор уверен, что есть более быстрые способы чему-то научиться, заработать деньги и жить хорошо. В течение пяти лет он периодически писал для стартапов, но потом перестал, вот почему. 

В стартапах нет менторства 

Когда компания находится в начале своего пути, неизбежны такие вещи как текучка кадров, переизбыток работы, потеря денег. В таких условиях старшим сотрудникам не до наставничества, а младшие в свою очередь не способны разобраться во всем в одиночку. 

Напротив, работа в устоявшейся компании или на более позднем этапе стартапа с растущим MPR дает больше возможностей учиться у старших специалистов. 

Много целей, мало пользы 

Пока продукт не соответствует рынку, в нем много чего происходит. Автор считает, что узнавать каждую неделю что-то новое — интересно, но только некоторое время, потому что постоянно меняющийся стек не сделает из разработчика эксперта во всем и не даст навыков, чтобы продать себя. 

Усердная, но бестолковая работа 

С технической точки зрения лучше хорошо поработать оптимальное количество часов, а с точки зрения бизнеса, чем больше часов работать, тем лучше. 

Если есть возможность, работайте на 40-летнего, а не на 25-летнего стартапера. У первого есть обязанности вне работы (семья, друзья и так далее), поэтому он будет на порядок эффективнее, чем 20-летний безответственный. 

Нанимают быстро, увольняют еще быстрее

Автор считает, что если в стартап нанимают человека, который ради работы в новой компании уволился со старой, ему должны дать время на разгон, чтобы привыкнуть и вникнуть в новые цели и задачи. 

В устоявшихся компаниях понимают, что знание предметной области — это главное и что новичку на месте требуется несколько месяцев, чтобы стать продуктивным. 

Ваши активы ничего не стоят 

Например, вы отказываетесь от части зарплаты в надежде обналичить активы позже, но девять из десяти стартапов терпят неудачу. Пока компания не станет публичной или ее не купят, акции ничего не стоят, а этом может занять больше времени, чем кажется.

Учитывая скользящую шкалу компенсации активов и заработной платы, характерных для стартапов, автор советует сделать выбор в пользу большей зарплаты. 

Несколько исключений

К стартапу имеет смысл присоединиться, когда: 

• Он финансируется богатым долгосрочным инвестором, который хочет поддержать компанию и помочь продать ее продукцию. Культура внутри стартапа будет менее напряженной, а работе более сфокусированной.
• Вам нужна первая работа как программисту, и нет диплома по компьютерным наукам. Стартап с большей вероятностью наймет человека без опыта, потому что там нужна дешевая рабочая сила. Но, по мнению автора, не стоит рассматривать это как ступеньку к чему-то большему.
• Это ваш стартап, и вы заранее продали идею, прежде чем приступить к ее реализации.

Стартап, уверен автор, — это неверный путь к богатству, независимо от того, насколько его основатель уверен в своей идее. Если вы вынуждены присоединиться к такому предприятию, относитесь к скептически к идее и команде, соблюдайте баланс между работой и личной жизнью и требуйте как можно большую зарплату.