Заработать $36 000 за 4 месяца и выгорание в придачу: честное интервью разработчика о том, как удаленно работать сразу на двух работах

Совмещать две фултайм-работы — реально. Это доказал герой нашего интервью на своем опыте. Он даже не против снова провести этот эксперимент, но с поправками. 

Мы не можем назвать его имя, показать фото или сказать, в каких компаниях он работал (обе компании были уверены, что он трудится только для них). Зато можем опубликовать все, что он рассказал журналистке Highload о своих впечатлениях и выводах.

«Я планировал, что так продлится где-то месяц»

В IT я уже лет 5. Работаю как Senior JavaScript Full Stack Developer. На бэкенде использую Node.js, на фронте — React и Angular.

Изначально я работал на стартапе, но дело у его основателей шло к банкротству, так что я начал пассивно искать что-то другое. Пришло предложение поработать в большой аутсорс-компании, и я согласился.

Я планировал, что так продлится где-то месяц: стартап закроется и я плавно перетеку в новый проект. Но стартап не обанкротился, и у меня оказалось две работы сразу.

Здесь и далее иллюстрация Виктории Пушкиной

В стартапе я разрабатывал сервис, в котором можно организовываться в группы, чтобы удаленно заниматься спортом. На этом проекте я был один разработчик и делал все.

В компании я работал над кусочком огромной системы, контролирующий документооборот. Хотя на обеих проектах я был Full Stack, в корпорации я больше занимался бэкендом.

«Если митинги выпадали на одно время, говорил что у меня рожает кошка»

Стартап был американский, поэтому митинги по этому проекту были вечером, занимали около часа. Митинги в компании были по утрам — один-два, минут на 15 каждый. Поэтому совместить их между собой было не трудно.

На скрам-митингах часто не требуется активного участия. Просто сидишь, смотришь. Даже если пытаешься вникать, часа через пол тебя начинает плавить. Так что иногда во время митингов на одном проекте я работал на другом.

График оставшегося рабочего дня выстраивал в зависимости от нагрузки. Смотрел, какие из прилетевших задач приоритетнее, все записывал в календарик. Это был новый для меня опыт — раньше я был такой: «эх, вот сейчас буду работать, а сейчас не буду».

Иногда созвониться нужно было срочно. Если созвоны на разных проектах выпадали на одно время, то я выкручивался: говорил «ой, простите, интернета нет», «ой, кошка рожает» или что-то еще.

«30% времени тратишь на ор в подушку»

Проблемы были не с митингами, но с организацией в целом. Во-первых, сложно выбирать, над чем работать прямо сейчас. Во-вторых, концентрироваться на выбранной задаче — нередко во время ее выполнения тебя дергают по другому проекту. В итоге ты ни там и ни сям.

Еще тяжело оценивать сложность задачи. Например, ты оставил на ночь что-то легкое, а в итоге оно оказалось сложным. Еще и что-то уточнить у команды надо. В таких случаях с утра вставал пораньше и писал всем, кому нужно. Говорил что-то вроде «вчера не было сил разобраться».

Не могу сказать, что я половину сил тратил на одну работу, а половину на другую. Ты тратишь примерно 40% сил на организацию и по 15% сил на сами работы. А остальные 30% на то, чтобы просто поорать в подушку.

В среднем я работал 10-11 часов день. На выходных тоже регулярно работал. Но не все выходные — оставлял минимум один день на отдых.

«Ради красного словца можно сказать, что помогает спорт, но по правде пивасик тоже выручает»

Даже с выходными работа на двух работах переходит в формат полного нон-стопа. Когда отдыхаешь — на фоне все равно думаешь о ней. Это очень сильно выматывает и ты постоянно чувствуешь себя немного виноватым.

Местами получалось отпускать мозг. Очень помогало хобби — катание на велосипеде. Однажды я взял sick day (отгул по болезни — прим.) и проколесил километров 100.

Лучше всего помогает, когда тебя выдергивают из рабочей атмосферы. Ведь основная проблема — сидение дома. Сначала работаешь до 11 вечера, а потом уже и выйти никуда не можешь из-за карантина. И в итоге ты как сидел в той же комнате и работал, так и сидишь теперь пивасик пьешь и параллельно думаешь о работе.

Для красного словца можно сказать, что пивасик не помогает, помогает спорт, но по правде пивасик иногда тоже выручал.

«Самое странное, что когда я уходил с проекта, меня все хвалили»

В таком режиме я проработал 4 месяца. Хотел уйти на месяц раньше, но ждал, пока мне найдут замену.

В итоге выбрал стартап — он был интереснее. Самое странное было то, что когда я уходил с большого проекта, мне все говорили: «ты так быстро все схватил, сразу начал писать достойный код». Я слушал и обтекал, потому что у меня было совсем другое представление.

Так что по трудовложениям выгоднее было взять второй проект. В деньгах я бы не потерял в любом случае — в компании я зарабатывал не сильно меньше, чем на стартапе. В общем в месяц выходило $9 000.

«Я научился оптимизировать процессы и время»

По-своему это был очень прикольный опыт. Я научился оптимизировать процессы и время. Стал лучше оценивать задачи и переключение между ними.

Например, теперь я очень хорошо понимаю, что если у меня есть задача на 1 час, а потом митинг (тоже на 1 час), то они вместе не займут ровно 2 часа. Это так не работает.

На стартапе я был единственным разрабом, поэтому мне не хватало простого общения с коллегами: хотя бы кому-то код поревьюить. В компании я надеялся это восполнить. Но получилось не очень: выяснять нюансы по проекту было интересно, но это сильно отличается от того, что происходит в офисе. Не могу сказать что я большой фанат офиса, но за год сидения дома немного утомился.

Сейчас стартап получил инвестиции и у меня появились люди в команде. Теперь я помимо разработчика еще ментор и менеджер. Освоить новые роли очень помогают навыки, полученные за время работы на двух работах.

«Для мотивации и от выгорания придумываю себе челленджи»

Только на стартапе я работаю уже 3 месяца. В начале работы почувствовал, как сильно я выгорел. И до сих пор у меня практически нулевая мотивация работать. Чтобы бороться с этим, придумываю себе челленджи.

Например, у меня сейчас в команде есть девушка совсем без опыта. Ей нужно давать задачи попроще, а у нас они все глобальные. Так что мне нужно разбить их на части. Часто проще их сделать самому, но тут появляется челлендж: научить человека. Плюс бенефит: мне эту задачу не нужно будет делать своими руками.

Я думаю, я бы попробовал еще раз совмещать две работы. Но я бы подошел к этому иначе. Совместил бы ненапряжную фултайм-работу и парт-тайм часа на 4 в день.

Этот эксперимент не стоил того с точки зрения личной жизни. Но с точки зрения опыта, точно стоил. Опыт прикольный, но хорошо что он закончился.