Присоединяйтесь к нам
менеджмент
7 примеров, как менеджеры в IT вредят эффективной работе команд
Писатель, редактор и основатель сервиса Serious Scrum Виллем-Ян Эйлинг разобрал несколько ситуаций, когда менеджеры и руководители IT-компаний вредят работе команд, в блоге Medium.
«Сначала 90% времени тратил на митинги и ничего не успевал»: тимлид appflame о том, как правильно управлять командой даже во время войны
Тимлид iOS-команды в appflame Денис Румянцев только-только взял на себя управление второй командой с незнакомой ему технологией, как началась война и специалистов разбросало по всей стране. И даже в таких условиях он наладил работу и вывел команды на 100% продуктивности. Как ему это удалось, он рассказал журналистке Highload.
«Мы работаем на рынке, где происходит кровавое месиво»: как конкуренция за айтишников взвинтила зарплаты и затормозила развитие компаний
Продолжаем беседу с CEO компании KeepSolid Василием Ивановым о волнующих айтишников вопросах зарплат (и почему услуги программистов не всегда стоят тех денег, которые им платят), увольнений и методов управления.
«Думают, что Google — семейный бизнес, где все хорошо и все пьют смузи»: про овертаймы и горизонтальное управление в IT (и почему оно не работает)
Мы вспомнили холиварные треды в соцсетях о самом разном: тренде на горизонтальное управление, овертаймах, коллах на удаленке — и задали вопросы о них CEO компании KeepSolid Василию Иванову. Как оказалось, в продуктовых IT-компаниях многие популярные в соцсетях мнения расходятся с реальностью, потому что оказываются попросту нежизнеспособными.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: