Угрожаете увольнением, чтобы добиться своего? У нас для вас плохие новости

Некоторые работники ради достижения своей цели могут грозить работодателю увольнением. И очень часто достигают отнюдь не того результата, на который рассчитывали.

Бывший вице-президент по управлению персоналом Microsoft Крис Уильямс размышляет в своем блоге , почему шантаж увольнением не работает.

По его словам, за более сорока лет работы в бизнесе и на руководящих должностях специалист видел, как многие работники угрожали уволиться. Это редко заканчивается так, как они мечтали .

Когда наступает разочарование

Быть разочарованным в своей работе не является чем-то необычным, ведь бывают незначительные раздражения из-за технических проблем или отношений коллег. Бывают и большие разочарования, влияющие на карьеру – вы получаете неинтересные задачи или вас никогда не повышают. Или вам не платят столько, сколько хотите.

По мнению Криса, когда ситуация доходит до критического предела, вы можете почувствовать, что вам нужно выдвинуть ультиматум и пригрозить увольнением, если ничего не изменится, и выдвинуть определенные требования.

Вы говорите: «Или да, или никак». И что должно произойти дальше?

Полезно посмотреть на это со стороны вашего руководителя, чтобы понять, о чем он может думать, когда вы угрожаете уйти. Крис предлагает рассмотреть несколько ситуаций.

Сюрприз!

Если ваша угроза является неожиданностью для вашего руководства, это красный флажок. Он отступает назад, думая: «Почему это произошло?».

По мнению Криса, по этому сценарию немедленной реакцией руководства будет то, что оно почти наверняка не будет удовлетворять ваше требование и пытаться спасти вас. Они захотят понять, что происходит. Почему вы настолько разочарованы, что увольнение кажется единственным выходом?

Более того, менеджмент захочет понять, почему вы не говорили о своих проблемах задолго до этого момента. Почему все дошло до кипения, а они не знали, что все так плохо?

Если угроза увольнением стала неожиданностью, это не отражение деятельности компании или вашего руководителя. Это отражение вас самих. Вы ужасно потрудились над тем, чтобы сообщить о своих проблемах.

Ваша угроза уволиться выглядит необдуманной и иррациональной. Это не очень хороший образ. И вряд ли сработает в вашу пользу.

Опять ты?

Экс-управленец Microsoft считает, что если вы часто жалуетесь руководству, получите тот же результат, что и в предыдущем пункте.

Это похоже на «День сурка». Руководитель думает: «О нет, только не ты снова».

Вы уже много раз давали знать о своих чувствах. Компания дала понять, что не может сделать то, что вам нужно: нет денег или работы, которую вы хотите, или просто не подходите, неважно.

Угроза уволиться кажется следующим шагом в вашей длинной, затяжной истерике.

В этом случае, скорее всего, большинство менеджеров приветствуют вашу угрозу уволиться. По крайней мере, это кладет конец тому потоку жалоб, который вы продолжаете выражать.

Не удивляйтесь, если менеджер примет ваше предложение и поможет вам собрать вещи.

Бывайте!

По мнению Криса Уильямса, иногда вашу угрозу воспринимают как замаскированное желание действительно уволиться. Вы постоянно слишком тонко намекаете о вашем разочаровании. Повсюду ходят слухи, что вы ищете другую работу. Вы часто отсутствуете без объяснения причин и, возможно, проходите собеседования?

С точки зрения руководителя вы уже решили уйти. Эта угроза просто отчаянная попытка с вашей стороны получить… ну, непонятно, чего вы хотите.

Если вы угрожаете уйти, имея на руках другую работу, что делать менеджеру? Как вариант он может предложить зарплату и должность, но он не может предложить компанию, роль, ситуацию.

Каждая компания уникальна, каждая команда и роль отличаются как снежинка от снежинки.

Если дело только в деньгах, это только хуже. Вы говорите, что единственное, что вас держит – это деньги. А что мешает повторить тот же разговор через год или полгода? Ничего.

Если вы выглядите, как уже практически ушедший, и теперь прибегаете к угрозам, ваш руководитель часто признает бесполезность любых попыток спасти вас.

Угроза похожа на шантаж

Крис считает, что в любом из этих трех случаев ваша угроза уволиться похожа на шантаж — «или так, или никак». Довольно часто в глазах руководства «никак» выглядит не так уж плохо.

В случае, если вы жизненно необходимы для какого-либо проекта, возможно, будет сделано встречное предложение, чтобы удержать вас достаточно долго, чтобы завершить задание.

Но это рассматривается только как промежуточный вариант. Как только проект завершится, вы можете быть уверены, что в будущем вам никогда не дадут таких полномочий. Компания будет осторожна и больше не попадет в подобную ситуацию.

Почти в любом случае, когда вы угрожаете, вы уже проиграли.
Даже если они удовлетворяют вашим требованиям, это лишь временно. Доверие исчезает, и ваше будущее у этой компании ограничено. Вас навсегда сочтут рискованным человеком, который может уйти.

Учитесь вести переговоры без угроз

Крис Уильямс считает, что в данной ситуации лучшим решением будет не угрожать, а вести переговоры. Если у вас есть другое предложение, которое вы готовы принять, сделайте это открыто.

Потратьте время, чтобы ясно понять свою ценность и влияние на компанию. Найдите способ выразить это в понятных для компании терминах.

Обычно это деньги, но могут быть и связи с клиентами, ситуация на рынке или эффективность. Найдите способ выразить это в денежном эквиваленте.

Поговорите со своим руководителем о том, как бы вы хотели решить эту проблему. Дайте ему понять, что это не опасность, но вы должны быть реалистами. Определите, что вы считаете разумной компенсацией за эту ценность. Четко определите, почему эта роль, должность, деньги соответствуют тому влиянию, которое вы оказываете. И обсудите это во время переговоров.

По мнению Уильямса, столь четкие, открытые и понятные переговоры — это диалог на языке бизнеса. Это отображение вашего сбалансированного и обоснованного подхода к работе.

Рынок труда изменился

Экс-директор Microsoft считает, что в прошлые годы, когда продолжительность пребывания в должности была длиннее, а содержание работников было жизненно важным, ситуация была иной.

Но сегодня, когда люди постоянно переходят с одной работы на другую, продолжительность пребывания в должности ограничена. Заменить вас проще. Другая сторона «или так, или никак» кажется компании не столь уж важной.

Оказывается, что увеличение текучки на рынке труда сокращает издержки в обоих направлениях. И это ограничивает ваши рычаги воздействия, когда вы угрожаете уволиться.

Так что лучше не угрожайте.