Парадокс сумлінного працівника

Чи ви помічали людину, яка якісно робить свою роботу і через це застрягає на одній посаді?

«Копати» до кінця

В нас був програміст, який гори міг звернути. Яку б задачу йому не давали — той «копав» до останнього та все виконував на найвищому рівні.

Звісно, керівництво цим користалося, і його постійно садили гасити пожежі без можливості зростання.

Коли керівник не має прямої стратегічної вигоди від росту такого працівника, то він буде експлуатувати його до останнього.

Поки наш боєць сумлінно виконує свою роботу, менш здібні колеги потроху просуваються у ліди, менеджери, та архітекти, і ось уже вони вирішують що той має робити. Парадоксально, чи не так?

Ніхто не хоче втрачати кваліфікованого програміста та натомість отримувати посереднього менеджера. Хай краще «копає».

Якщо ж людина своєї цінності не усвідомлює, то виходить зовсім дурня, коли зарплата такого потужного козака менша, ніж у новачка, який прийшов на простішу посаду та працює гірше.

Часто такому працівнику не вистачає розуміння мета-гри, щоб вирватися з цього кола і він так і марнує свій час на здобутки для інших людей.

Вигорівший кухар

Я спостерігав за таким хлопцем, який дуже добре вмів готувати. Через те він постійно стояв на кухні, хоча не хотів цим займатися. Але замість того, щоб піднятися на рівень вище, та стати мета-кухарем, який не працює руками, а підбирає собі колектив, планує меню, роздає вказівки та контролює результат, він продовжував брати безпосередню участь у процесі, через що згодом вигорів та покинув нас.

Я декілька разів намагався донести йому цю ідею, але той відкидав будь-які пропозиції, натомість скаржився на життя.

Розумний керівник який розуміє що можна піти далі аніж мати простого копача, буде намагатися виростити його та масштабувати. Але, як я казав раніше, часто це не збігається з тактичними задачами конкретної людини, тому і працівник і менеджер сидять роками та займаються фігнею.

Практична порада

Зверніть увагу, чи не стали ви заручником власної компетентності та сумлінності.

Ознаки — складність ваших задач не росте, професійний розвиток зупинився, грошей не досипають, але задач на вас накидують все більше і більше. Подумайте, чи влаштовує це вас, і якщо ні — в який бік хотілося б рухатися: обирати собі задачі самостійно (IC) чи йти на рівень вище та організовувати роботу інших так щоб вони робили роботу замість вас (Engineering Manager).

Цей текст з особистого блогу, опублікований з дозволу автора.