Найняли команду з дванадцяти трейні: як пройшов експеримент та чим він корисний IT-галузі

Ви вже чули, що 2023 рік має всі шанси стати першим в історії, коли IT-індустрія не покаже зростання? І це глобальний тренд, який розпочався ще у 2022-му. Після пандемічної онлайн-істерії, в яку ми всі охоче повірили як у «нову нормальність», відбувається не просто відкат — падіння.

Наберіть у пошуковому рядку «mass layoffs» — «in tech» охоче підкаже Google і покаже жахливі цифри. На ринку, де завжди обирали претенденти, пропозиція вперше перевищує попит. 

Наймаємо трейні командами

Коротенька передісторія: ми є українською продуктовою IT-компанією ABP, зараз ми вийшли на міжнародний ринок, та проблема швидкості розробки стала гострою. Найм завжди був складним питанням з огляду на те, що ми шукали не просто фахівців, а командних гравців. Найняти розробника та зробити його членом команди – дорого та довго, без будь-якої гарантії успіху. Чудовий професіонал міг просто не влитися в команду та піти за півроку.

Але сьогоднішня ситуація на ринку вперше дала нам можливість перевірити давню гіпотезу: найм відразу цілими командами кратно збільшує ефективність HR-процесу і дозволяє швидко навчати новачків. 

Як у багатьох IT-компаніях, у нас є своя школа, звідки після навчання наймаємо здібних студентів. Раніше ми діяли традиційно: брали трейні до вже готових команд, навчали їх методом занурення в робочий процес і корпоративну культуру компанії. Та минулої весни ми вперше набрали людей єдиним потоком — дванадцять трейні, які складали потенційний юніт розробки: чотири бекенд-розробники, чотири фронтенди та чотири QA.

Ми не мали мети відсіяти найкращих — це було зроблено на етапі відбору. Ми потребували кожного з них і хотіли швидко навчити їх вирішенню завдань, що давно назріли на проєкті.

Як відбувається наймання та навчання

Раніше процес підготовки трейні займав у нас від півроку до року. Наразі стояло завдання отримати злагоджену команду junior-фахівців за три місяці. І ось що дозволяло нам сподіватися на успіх: 

1. Відбір серед тисяч кандидатів

У нас є власна автоматизована система найму, тож первинний відбір здійснюється повністю програмно, без участі людини: претенденти заповнюють анкету із закритими питаннями та грають в ABP Game.

За результатами програма розсилає тестові завдання та запрошення на співбесіду з тимлідами різних напрямків. Таким чином, через сито відбору пройшло близько п’яти тисяч людей (!), з яких безпосередньо навчання розпочали дванадцятеро – 0.24%. 

2. Навчання повний робочий день

Традиційні навчальні програми від компаній поділяються на два види: 

• повноцінна робота та навчання в процесі, на посильних завданнях; 
• лекції та семінари вечорами, які учні відвідують паралельно з іншою діяльністю. 

Раніше дотримувались першого методу, але згодом вирішили поєднати стажування та курси у єдиний формат. Три місяці учні займалися від восьми годин на день під керівництвом менторів з-поміж досвідчених співробітників.

З першого дня ми платили їм зарплату та навантажували навчальними активностями за повною програмою. 

3. Синхронний розвиток разом із командою
Курс UX/UI дизайнер сайтів і застосунків з Alice K.
Курс від практикуючої UI/UX дизайнерки, після якого ви знатимете все про UI/UX дизайн .
Реєстрація на курс

Коли новачок стажується у вже злагодженій команді, він перебуває на особливому становищі, їм надмірно опікуються або, навпаки, приділяють недостатньо уваги. Він порається з найпростішими (читай «нудними») завданнями, зі змінним успіхом ставить питання і нестабільно отримує зворотний зв’язок.

Коли прийшла працювати команда, яку найняли сюди одночасно, де фахівці знаходилися приблизно на одному рівні, результаті всі росли з однаковою інтенсивністю, без зупинок та ривків. А зворотний зв’язок від менторів надходив щодня — не лише наприкінці спринту, як це відбувається у звичайному робочому процесі. 

4. Акцент на софт-скілах

Свій підхід до навчання ми будували на переконанні, що хард-скіли у процесі виконання завдань ростуть самі, а софт-скіли потребують стимуляції. 70% часу ми приділяли ігровим активностям, челенджам, командним іграм, а також розвитку корисних бізнес-навичок (сервіс-дизайн, фасилітація). Безпосередньо IT-процеси займали 30%.

Саме завдяки такій навчальній програмі із групи незнайомців за короткий термін вдалося сформувати команду, яка вміє досягати спільних цілей. 

Від трейні до джуніора за три місяці

До кінця тримісячної програми із дванадцяти осіб залишилося вісім. Прикрий, але зрозумілий наслідок інтенсивного притирання одне до одного і високих вимог до роботи над собою.

Проте ці вісім розробників являли собою злагоджену команду, вже адаптовану, з розумінням всіх процесів і готову до вирішення робочих завдань. Кожен із членів команди, який прийшов як трейні, після стажування повністю відповідав вимогам до фахівця рівня junior.

Отже, гіпотеза підтвердилася. Навчання закінчилося, і ось понад місяць хлопці та дівчата працюють повноцінно тим самим складом, як окремий юніт зі своїми цілями, завданнями та процесами. І ми маємо великі сподівання, що вони залишаться з нами надовго.