«Хоч би попередили»: девелопер потрапив на співбесіду, яку проводило 7 людей

Technical Lead / Software Engineer / Mentor Володимир Шайтан згадав свій досвід співбесіди, яку проводило аж 7 людей.

Ця історія трапилась близько 5 років тому.

«Все начебто мало бути добре, але не все було так просто»

На той момент чоловік тісно працював з PHP, тому шукав позицію фулстека чи бекенд-розробника.

І тут він знайшов потрібну вакансію, надіслав резюме. Після цього потрапив на співбесіду — «і все начебто мало бути добре, але не все було так просто».

Девелопер зайшов в офіс, його зустріла HR, провела до кабінету і попросила зачекати.

Через деякий час почали заходити люди. За 10 хвилин у кімнаті вже було 8 людей, включно з ним.

HR повідомила, що співбесіду проводитиме їхній лід і зателефонувала йому у Skype. Так почалася співбесіда.

Не пройшов, і дуже тому радий

Розробник не очікував, що буде стільки людей, тому почувався дуже некомфортно і нервував.

Лід почав ставити запитання. Він намагався відповідати, а в цей час хтось записував у блокнот, хтось друкував, а хтось просто дивився на нього чи у телефон.

Один із менеджерів постійно перебивав ліда, коли той ставив запитання, та голосно зітхав.

«Під час цього хаосу я намагався не нервувати та відповідати на запитання, але через таку атмосферу забував навіть те, що знав. Співбесіду я не пройшов і дуже тому радий. Точно не хотів би працювати в такій компанії, що зрозумів уже потім. Якби пройшов, пішов би до них працювати», — резюмував розробник.

Користувачі оцінили пікантність ситуації, але не здивувалися.

«Був у мене колись досвід такої співбесіди. Потім читала про модель такої співбесіди: показати які вони круті і що вони будуть домінувати. На той момент я пройшла співбесіду, та на щастя випробувального терміну вистачило зрозуміти, що то така собі компанія, бо всі справи вибудовувалися за тим же принципом: задавити своїм авторитетом… Цікавий досвід, та більше не хочу такого. Іншим бажаю також брати до уваги ці “дзвіночки”», — розповіла Java-девелоперка Тетяна Громова.

Інші ж допустили, що це пов’язано з внутрішніми проблемами в компанії.

«З мого особистого досвіду зовнішнього рекрутингу зауважу, що більшість компаній, де є багато співбесід, або де більше трьох людей приймає участь у співбесіді, мають серйозні проблеми з делегуванням обовʼязків та прийняттям рішень. Досвід цікавий, але ефективність нульова», — написав Head of Recruitment в SKILLERS Ігор Глиняний. 

Нагадаємо, раніше була історія як недосвідчену фронтенд-девелоперку запросили в ТЦ на «пивну» співбесіду. А потім запропонували ділити заробіток.

Читайте також:

«Ви — повний нуль»: джун сходив на хардкор-співбесіду і не зганьбився

«Ситуація в IT важка»: джуна намагалися завербувати на роботу в «кол-центр»

«Щось не подобається — я вас не тримаю»: джуни Baza Trainee 3 місяці безплатно робили сайт музею, який нічого про це не знав