Виноват CTO? Как троих программистов уволили за один вылет приложения

По сети разошлась история программистки, которую однажды уволили вместе с двумя коллегами — скорее всего, несправедливо, хотя решать читателям.

Кадр из сериала Silicon Valley

Постыдное увольнение

Сейчас я работаю на своей третьей работе. На двух предыдущих работах меня один раз уволили, а один раз я ушла сама.

Увольнение было для меня ужасным опытом. Я проплакала весь день и никому об этом не рассказывала — ни друзьям, ни новым коллегам. Мне было так стыдно, что я врала всем о причинах ухода с последней работы.

Я даже не могла рассказать об этом родителям, потому что они бы очень расстроились. Я поделилась этим только со своим парнем. Он очень поддержал меня и помог найти новую, лучшую работу.

Давайте разберемся в этой истории.

Проблемы стартапа

Я проработала в стартапе всего один год. В нем было четыре партнера. У них был только один ангел-инвестор, и они искали новых. В основном, они разрабатывали b2b-решения.

Не секрет, что у стартапов много проблем. Одна из главных — финансирование. В начале стартап должен делать много, но у него недостаточно ресурсов. Он платит мало, но ожидает от разработчиков большой отдачи.

Я пришла туда в феврале 2019 года. Через три месяца меня повысили со стажера до джуниора. В период стажировки я получала всего $100 в месяц. Я не жалела об этом, потому что мне нужен был опыт работы.

Всего в компании было пять программистов. Всем нам приходилось много работать. Приходилось работать сверхурочно по крайней мере четыре из шести рабочих дней в неделю. Но компания не платила нам сверхурочные. Там даже спасибо не говорили, а вели себя так, будто мы должны были работать сверхурочно.

Это тревожный сигнал для разработчиков. Я бы советовала всем: если вы видите, что ваша компания постоянно заставляет вас работать сверхурочно без дополнительных льгот, готовьте план смены работы.

Потому что сценарий, скорее всего, не изменится.

Высокомерный CTO

CTO давал нам задания на неделю. Ему было все равно, быстро или медленно мы их выполняли. Но он всегда давал нам тонны работы, которую даже сеньорам было бы очень трудно закончить за неделю.

У нас не было сеньоров, все мы были джуниорами. Не было ни тестировщика, ни дизайнера. Мы должны были работать минимум девять или десять часов в день, 54–60 часов в неделю. Если вы столько не работали, вас увольняли.

Если кто-то не мог выполнить все задания в срок, CTO унижал его перед остальными разработчиками. Он был одним из партнеров, поэтому мы не могли никому пожаловаться на него.

Если кто-то приходил в офис на пять минут позже, он урезал его зарплату до полудневного оклада. Но никто не получал дополнительных денег, если приходилось работать один или два часа дополнительно.

Я пропустила два собеседования, потому что не смогла выкроить время на них и была при этом не в том состоянии, чтобы рисковать потерять эту работу.

Вылетающее приложение

Однажды CEO взялся за новый проект, который нужно было сделать за полтора месяца: мобильное приложение и веб-платформа для создания своего сервиса доставки.

Первоначальной целью было создание прототипа для демонстрации потенциальному инвестору, чтобы привлечь деньги. CTO сказал нам, что договориться с инвестором очень сложно, поэтому мы должны создать прототип за полтора месяца.

Полтора месяца — это очень жесткий график для любой команды. Мы были очень подавлены, когда узнали, что должны сделать работу за такое короткое время. Мы знали, что нам всем придется много работать сверхурочно.

Компания выбрала трех разработчиков для этого проекта, включая меня. Один был бэкенд-разработчиком, другой — мобильным разработчиком на Flutter, а третий — фронтенд-веб-разработчиком (я).

Нам удалось сделать все в срок. Конечно, были баги. Мы рассказали об этом и CTO, и CEO. Они забеспокоились, но сначала ничего не сказали.

Приложение упало на смартфоне, когда его демонстрировали инвесторам. Сбой произошел из-за текстового поля. Требование к этому текстовому полю было числовым, но CEO ввел цифры и символы.

Для быстрой разработки мы использовали Cloud Firestore от Firebase для хранения данных. Когда пользователь ввел строковые данные вместо числовых в Firestore со стороны мобильного фронтенда, приложение упало.

Инвестиций не дали, а нас сделали козлами отпущения

Инвесторы отказались от проекта. По моему мнению, конечно, в первую очередь виноват CTO. Он не должен был браться за этот проект в такие короткие сроки.

Вторая вина — на CEO. Он даже не опробовал приложение, прежде чем представить его инвесторам. Он должен был как следует подготовиться, потому что в каждом приложении есть ошибки. А если вы разрабатываете проект в течение полутора месяцев без тестирования, их будет много.

У современных молодых предпринимателей может быть много преимуществ, но есть одна большая проблема. Это недостаток опыта. Если бы у них его было больше, рабочая обстановка в стартапе была бы более продуктивной.

Получив отказ от инвесторов, CEO захотел получить четкое объяснение от CTO. Как обычно, он не сказал, что проблема в сроках.

CTO сказал, что проблема в нас. Так мы и стали козлами отпущения.

Зарплата за два месяца

Я занималась фронтенд-веб-разработкой. В мобильной разработке я не участвовала. Тем не менее, меня уволили. Сказали, что дизайн не очень хороший. Я этого не отрицаю. Но я не дизайнер, и они должны были это учесть.

Согласно трудовому договору, компания должна была уведомить нас за два месяца до увольнения. Поскольку CEO был слишком расстроен, он уволил нас сразу же с выплатой двухмесячной зарплаты.

Я благодарна этой компании, потому что у меня был двухмесячный перерыв. За это время я подала документы в семь компаний и нашла работу.

Но я никогда не забуду этот позор. Я знаю, что, возможно, ненормально так себя чувствовать. Но все равно это воспоминание преследует меня до сих пор.

Выводы

Никто не идеален, пожалуйста, постарайтесь понять это. Я не говорю, что мы были самыми лучшими программистами, но нельзя требовать такой производительности при плохом руководстве, неопытном CTO и низкооплачиваемых джунах.

Не все менеджеры одинаковы. Я сталкивалась и слышала о замечательных CEO и CTO. Так или иначе, это был мой худший опыт работы и один из моих худших жизненных опытов вообще.

Хочу сказать всем разработчикам: пожалуйста, не занимайтесь работой, где вас не уважают, не ценят и очень сильно давят. Если бы я осталась там еще на шесть месяцев, я бы отстала в своей карьере на два года.