Кому нужна ваша продуктивность: как ничего не делать в IT, но сохранить репутацию (и зарплату)

На канале рекрутерки из Кремниевой Долины появилось необычное видео: экс-программист Amazon Михаил Бородин рассказал, как программисту ничего не делать на работе и все равно получать зарплату.

Highload публикует его советы.

В каких компаниях можно ничего не делать

Плохо управляемая компания

1. Крупная компания, где вы сможете быть не на виду.
2. Компания с устоявшейся бизнес-моделью, которая уже знает, как ей зарабатывать деньги и не хочет что-то менять.
3. Ваша работа в этой компании ориентирована на процесс, а не на результат. Так вы сможете бесконечно что-то делать, и это не должно будет выражаться в чем-то материальном.
4. Нанимающий (и управляющий) менеджер ничего не смыслит в IT.

Госучреждение, где результат вообще не важен

Найдите такое место, где на продуктивных людей смотрят как на деревенских дурачков. Вряд ли вы там будете получать баснословную зарплату, но можете к 45 годам дослужиться до топ-позиции, которая обеспечит вам безбедную старость 🙂

Компания, для которой IT — не способ заработка

То есть техотдел — это только саппорт их основного бизнеса. Например, юридические компании. Но вам нужна позиция не по клиентской поддержке (там у вас будет много загрузки), а что-то вроде оптимизации процессов. 

Выберите задачи, где не настроена автоматизация. Автоматизируйте их и никому не говорите об этом. Профит 🙂 Так как в таких компаниях в IT никто ничего не понимает, на вас будут смотреть как на чернокнижника, что позволит вам требовать повышения зарплаты каждый квартал.

Компания, в которой много бюрократии

Это компании, где все функции распределены между командами. Идеально, если эти команды работают плохо. Тогда каждый маленький кусочек любой вашей фичи будет занимать недели согласований. В результате все будет стоять на месте, но не по вашей вине — вы же инженер, а не проектный менеджер.

Калифорнийский стартап с удаленным форматом и хорошей зарплатой

Стартап должен быть более-менее устоявшимся со стабильным и предсказуемым набором задач и несколькими уровнями менеджмента. Также в нем должно быть не очень строго с мониторингом уровня безопасности.

Устроились в такой? Теперь найдите разработчика из СНГ, предложите ему оплату в два раза меньше и делегируйте ему 90% задач. На вас останутся митинги и код-ревью.

Что, если вы хотите работать в хорошей компании

Если одна ваша половина мечтает попасть в Google, а другая — ничего не делать, то не спешите сокрушаться о том, что же выбрать. Вселенная приготовила десерт и для вас. Конечно, сначала придется поднапрячься, чтобы туда попасть и даже хорошо поработать, чтобы у вас появилась репутация, но со временем можно найти удобные ниши в любой компании.

Просто ищите проекты, где на оценку проделанной работы тратят минимум времени. Помните, компании вроде Google готовы платить вам огромные деньги, лишь бы вы не работали где-то еще.

Как работать, не работая

Постройте хорошие отношения с максимальным количеством коллег

Совершенно искренне интересуйтесь их проблемами и помогайте тем, кто застрял. Чем больше вас любят — тем менее критично воспринимают вашу работу.

Разберитесь в бизнес-проблемах, но не оптимизируйте процесс

Не берите на себя больше ответственности, чем нужно. Кому станет хорошо, если релиз вашего продукта станет занимать час вместо недели, а багов станет в четыре раза меньше? Точно не вам.

Ваша яхта может спокойно плыть на автомате, пока капитан спит в своей рубке. Начальство будет восхищено, как четко вы решаете задачи в заявленные сроки. А этого должно быть достаточно для повышения зарплаты раз в год.

При планировании спринтов слегка преувеличивайте сложность задач

Потом просто выполняйте весь двухнедельный спринт до обеда вторника и занимайтесь своей жизнью. Не забудьте комментить код равномерно в течении всего спринта.

Периодически также можно просить сместить дедлайн по задаче из-за каких-нибудь непредвиденных обстоятельств. О том, что обстоятельство — это покупка новой приставки, можно не упоминать 😉

А что, если я техлид?

Тогда ничего не делать еще проще.

Соберите сильную амбициозную команду молодых людей с горящими глазами и делегируйте им все

Жестко избавляйтесь от тех, кто не готов работать так, как вы хотите и поощряйте тех, кто согласен трудиться сверхурочно. У ваших подчиненных должно быть чувство, что они это делают для «чего-то большего» и во имя идеи.

Выбирайте проекты, которые нужно создавать с нуля

Не парьтесь над качеством — ваш менеджер все равно не поймет этого, по крайней мере не скоро. Сфокусируйтесь на скорости и на помпезной презентации вашей работы.

Сделав такой проект, оставьте его на поддержку и рефакторинг коллегам, а сами найдите новую команду. Тут особенно важно не задерживаться надолго, иначе косяки придется разгребать самому.

Бонус-совет: прокачайтесь в узкой специализации

Набейте портфолио и станьте консультантом для клиентов не из IT. Вы сможете раздувать сроки и собственную значимость до бесконечности. Чем больше вы будете это делать — тем больше вам будут благодарны клиенты.