«На самом шумном интервью в моей жизни стало неожиданно тихо»: почему я единственный раз в карьере ушел с собеседования

Знаете фразу «ничего не предвещало беды»? Так вот, она точно описывает одно мое интервью. А дело было так.

Я подключился к онлайн-встрече. На экране высветились две иконки — Петра и Кати (указанные имена специально взяты из воздуха).

И если с Петром все было предельно ясно — он мой потенциальный руководитель — поэтому включил камеру и начал интервью. Но что здесь делала Катя — остается загадкой. Кроме формального «добрый день», за все время звонка я от нее ничего не услышал.

Беседа с Петром шла успешно. Меня расспросили об опыте, приобретенных навыках, и судя по реакции, ответ на каждый из вопросов его полностью устраивал. Полчаса спустя я уж решил, что дело близится к финалу — работа получена, начальник отличный… А потом стало твориться что-то непонятное.

Сначала к нам в чат посыпались люди. Кто они? Зачем?

Я не имел никакого понятия. Просто добавилось десять (!) новых иконок и интервью превратилось в режим «бла-бла-бла», где никто не ведал, зачем мы все здесь собрались.

Дальше стало еще интереснее. Звук пропал. Точнее, как пропал: связь была отличная, это резко замолчали все представители компании. А такая гробовая тишина — явный признак, что что-то пошло не так. Только что, как думаете?

На самом шумном интервью в моей жизни стало неожиданно тихо. Десять иконок замолчали.

В чем была причина? Правильнее спросить — в ком.

«Добрый день!» — услышал я строгий голос.

«Добрый день», — ответил я. Пауза. Я молчу.

Строгий голос молчит.

Иконки неизвестных десяти сотрудников тоже не издают ни звука.

«Ну, рассказывай», — нарушает молчание строгий голос.

«Простите, о чем?» — вежливо интересуюсь я.

«Как о чем?! О своем опыте!» — слышу в ответ.

Здесь все стало предельно ясно. Подключился Главный.

И если в его присутствии никто не решается говорить, а я теперь вынужден повторить получасовой рассказ, то о какой командной работе шла речь? Получается, что мой потенциальный босс Петр не будет принимать управленческие решения.

И развитие продукта, самоорганизованность и прочие нужные фишки, напрямую отображаемые на качестве, берет на себя не целая команда, а только один человек. Главный.

Это стало первое и единственное собеседование в моей карьере, которое я прервал.

Как думаете, как сейчас дела у Главного?