Ієрархія посад в управлінні ІТ-проєктами або як відрізнити Project Coordinator від Project Administrator

Хто замислюється над менеджерською кар’єрою? Ким ви себе бачите через 5-10 років?

Якщо у вас немає відповіді на це питання, пропоную подивитися на ієрархію посад в керуванні проектами:

Координатор проекту (Project Coordinator). Підтримка менеджерів проектів у виконанні адміністративних завдань, таких як ведення документації, координація зустрічей, підготовка звітів.

Адміністратор проекту (Project Administrator). Відповідальний за щоденні операції проекту, управління ресурсами, контроль графіків і іноді бюджетів.

Помічник менеджера проекту (Assistant Project Manager). Допомога менеджеру проекту у виконанні основних завдань, включаючи планування, моніторинг і звітність.

Менеджер проекту (Project Manager). Відповідає за планування, виконання та завершення проекту, управління командою, ресурсами, бюджетом. Керує великими або кількома проектами, забезпечуючи дотримання стандартів компанії та досягнення цілей.

Керівник проектної команди (Project Team Lead). Управляє командою менеджерів проектів або проектних координаторів, надає керівництво та підтримку.

Делівері менеджер (Delivery Manager). Відповідає за доставку проектів клієнтам, забезпечення відповідності вимогам, управління очікуваннями клієнтів.

Менеджер програми (Program Manager). Керує групою пов’язаних проектів (програмою), координує ресурси та бюджети між проектами.

Портфоліо менеджер (Portfolio Manager). Відповідає за управління всіма проектами та програмами в межах портфоліо компанії, забезпечує баланс між ризиками та вигодами.

Акаунт менеджер (Account Manager). Відповідає за управління відносинами з клієнтами, координацію роботи з різними проектами для задоволення потреб клієнтів.

Головний менеджер з програм та проектів (Head of Programs and Projects). Загальне керівництво програмами та проектами компанії, встановлення стандартів і методологій.

Директор проектного відділу (Chief Project Officer, CPO). Визначає загальну стратегію проектного управління компанії, відповідає за весь проектний портфель, інтегрує проекти зі стратегією бізнесу.

У кожної з цих посад ще можуть бути рівні експертизи (Trainee, Junior, Middle, Senior, Team Lead, Head of ***).

Особисто я в жодній компанії не зустрічав повний перелік всіх посад, але кожну з цих посад справді зустрічав в різних компаніях. Іноді ієрархія може трохи відрізнятися від компанії до компанії, але в цілому така структура є досить точною.

𝗣.𝗦. Якщо не можете увійти в ІТ на посаду проектного менеджера, то можна почати з Асистента РМа, Адміністратора проекту або Координатора проекту.