«Во время первой командировки я подумала: “Заберите меня отсюда!”»: чем удивит айтишника жизнь в Сан-Франциско

Штаты — это не только классные зарплаты, красивые дома с ухоженными лужайками и повсеместный порядок. Culture Lead в ChainSafe Systems Полина Аладьина раскрыла особенности своей специальности, а также рассказала о «темной стороне» жизни в США в новом интервью Highload.

Напомним, в первой части интервью Полина поделилась историей, как строила карьеру в блокчейне, начиная с Java Trainee, и почему блокчейн — это секта, откуда не уходят.

Работа culture lead очень похожа на продуктовый менеджмент

Culture Lead в ChainSafe Systems Полина Аладьина

Переход в сторону HR был для меня неожиданным. Мне было сразу понятно, что я хочу идти в менеджеры, и на работе было много шансов перейти в это направление. Я занималась менеджментом людей и проектов, позже — людей и продуктов, затем я перешла на работу, где изначально был чистый scrum, проджект-менеджмент. Вот только продуктового менеджмента было мало, этого мне не хватало.

Сейчас я перешла к работе с людьми, так как чистой должности продуктового менеджера в компании не было. Но работа culture lead очень похожа на продуктовый менеджмент. Я занимаюсь представительством компании на конференциях, придумываю и управляю разработкой небольших продуктов для взаимодействия с людьми на конференциях, организовываю внутренние события, чтобы людям на удаленке было интересно работать в компании.

Работа не техническая, но технический бэкграунд очень помогает, потому что я общаюсь исключительно с технарями. Есть возможность говорить с ними о проектах на блокчейне во время конференций, представлять компанию, поддерживать технические темы. Мне нравится все, что связано с мероприятиями, для меня это стало открытием. С тех пор, как я в блокчейне, посещаю пять-шесть конференций в год минимум. Параллельно некоторое время собирала митапы для блокчейн-разработчиков в Киеве. Очень мягко в карьере произошел переход в это направление, я довольна.

Фото из архива Полины Аладьиной

Начальник и сказал, что теперь я не продакт-оунер, а продакт-менеджер

Серьезных факапов на работе у меня не было. Хотя была достаточно типичная для стартапа ситуация: в какой-то момент ко мне пришел начальник и сказал, что теперь я не продакт-оунер, а продакт-менеджер. Я поменяла должность, но фактически ничего не делала по-другому.

Спустя некоторое время  меня все же заинтересовало, чем занимаются продакт-менеджеры: я нашла их тусовку в Киеве, пообщалась со специалистами и поняла, что, мягко говоря, много чего нужно делать иначе. Это было мое личное упущение. Мне сказали, что я — продакт, в начале лета, а в конце сезона я решила наконец почитать, что это значит. Пришло осознание, какой нужен багаж знаний. С того момента я начала читать книжки, ходить на конференции для продакт-менеджеров, смотреть, чем они занимаются.

В общем, произошла ситуация, как если бы тебе сказали, что ты теперь программист, а ты был бухгалтером. Сначал нажимать кнопки на компьютере, потом прочитал, что такое JavaScript и хотя бы попробовал написать “HelloWorld”.

Были разные неприятные моменты в работе, но я бы не сказала, что это мой личный прокол. Просто нужно было разгребать работу за другими людьми.

Ситуация: в команде недостаточно разработчиков, а у тебя десять клиентов, которые звонят ночью и спрашивают: «Где наш продукт?». А ты один на десять проектов, чешешь репу и думаешь, что же делать. Один раз запустили еле работающий продукт в последний момент: вот сейчас уже нужно продавать токен, а ничего не работает! Я на звонке с клиентом с одной стороны, с разработчиками — с другой. Хотфиксы (срочное исправление критической ошибки или уязвимости в программе — прим.) сразу в продакшн были единственным спасательным кругом на тот момент. 

Я застряла в Штатах на полгода

Один раз возникли моменты по продукту, которые требовали юридического внимания. Меня на два месяца отправили в командировку в США (компания была зарегистрирована в Штатах), чтобы пообщаться с юристами, написать правила, спецификации, которые разработчики будут применять в работе. Как говорится, если можно пройти юридическую систему в Штатах, то в любой стране потом можно спокойно оперировать, потому что в США — самая сложная система.

Но самое интересное было в перерыве между контрактом с ETHDenver и началом последней моей работы: я попала на обучение в Andreessen Horowitz Crypto Startup School, и в это время начался карантин. Так я застряла в Штатах на полгода.

Обучение должно было проходить полтора месяца офлайн, мы должны были общаться с инвесторами, придумывать и  разрабатывать свои продукты. Но случился карантин, мы перешли в онлайн, и вся суть школы потерялась. После этого не было возможности улететь, потому что ничего не летало. Я вернулась в Украину в середине лета на эвакуационном МАУ за бешеные деньги. Дольше там оставаться было рискованно — виза заканчивалась, далее могли быть проблемы со следующим въездом в Штаты.

Фото из архива Полины Аладьиной

Нужно платить $1,5–2 тысячи,чтобы жить в одной небольшой комнате

Что я отметила во время поездки, так это очень высокие цены на аренду жилья. Я жила в Сан-Франциско, и там нужно платить $1,5–2 тысячи, чтобы жить в одной небольшой комнате в доме с другими людьми (вы коллективно снимаете дом и за него отвечаете). Полноценная квартира в Калифорнии — от $4 тысяч в месяц, плюс коммуналка, к тому же квартиры сдаются полностью пустые, без мебели.

Я сначала снимала комнату, потом через знакомых нашла квартиру, где меня поселили просто так — люди уехали из США и из-за пандемии не смогли вернуться. После этого сняла себе Airbnb, жила в нем весь карантин.

Незадолго до отъезда я жила в небольшом городке Сан-Ансельмо около Сан-Франциско. Там очень красивые домики, рядом — национальный парк, который находится между гор, на велосипеде можно доехать до океана. В карантин — идеально: людей и машин мало, собачек много, есть где ходить. Рекомендую.

Во время первой командировки я подумала: «Заберите меня отсюда!»

Когда я первый раз была в Сан-Франциско, самым большим разочарованием стало, что весь финансовый центр города — это оплот бездомных. Вся центральная улица воняет, вся «оккупирована» бездомными. Во время первой командировки я подумала: «Заберите меня отсюда!». Бездомные массово ходят по городу, есть даже сумасшедшие, которые могут внезапно кричать, махать руками и даже иногда нападать на людей. Люди, которые там живут говорят: к ним привыкаешь, не замечаешь. Впрочем, я все равно относилась к ним с опаской.

Один раз на меня напал байк-хейтер: я ехала на велосипеде, остановилась посмотреть куда ехать, а тут бездомный стал бросаться на велосипед. Я от него ухожу, а он идет за мной! Я побежала к отелю, спряталась за охранником, и это меня спасло. Бомж, опасаясь попасться полиции, все же решил прекратить погоню.

В заключительной части интервью Полина поделится секретами, как выжить в Сан-Франциско с минимальными тратами, и расскажет о сфере блокчейна в Украине. Читайте скоро на Highload.