Бенефиты или «плюшки» давно стали нормой для IT-индустрии. Гибкий график, обучение, спортзал, страховка — это далеко не полный список бонусов, который перечисляют в вакансиях.
Но до сих пор не до конца понятно, насколько высоко они ценятся.
Дело в том, что часто за перечислением бенефитов ничего не стоит — это просто трафаретная калька с типичным набором «преимуществ», включая неизменные «печенье и кофе». Обычно бонусы даже не обсуждают во время собеседований. А зря! Потому что они могут стать мощным аргументом в пользу компании.
Мнение работодателя
В глазах работодателя бенефиты — это инструмент, который поможет убедить кандидата и удержать сотрудника.
- Это так называемая «добавленная ценность», которая увеличивает интерес к предложению. Например, это может быть покрытие расходов на получение сертификации или участие в тематических конференциях.
- Если ценность бенефита подробно объяснили, это поможет создать дополнительную тему для разговора во время собеседования.
- В случае удержания сотрудника на первый план выходит практичность «плюшек». Это могут быть: гибкий график работы, дистанционность, дни на личные проекты, бонусы, опционы и так далее. Здесь важны поддержка мотивации и продуктивности.
- К тому же, каждый бонус акцентирует внимание на разных аспектах ценностей и культуры компании.
Задание HR-специалиста — грамотно донести выгоды, от которых кандидату будет сложно отказаться. И это большой вызов! Потому что недостаточный акцент на бонусах станет утраченной возможностью для компании, которой могут воспользоваться конкуренты. Но с другой стороны, чрезмерное внимание к бенефитам вполне может и отпугнуть кандидата.
Взгляд сотрудника
Здесь все намного сложнее: бенефиты не тот фактор, который заставит продолжать работу в компании. Конечно, бонусы — это весомо, но сам проект, должность и вопрос зарплаты все же выходят на первое место.
С другой стороны, бенефиты — наглядный пример, как компания создает условия работы и укрепляет лояльность.
По сути, «плюшки» создают приятную рабочую атмосферу:
- Планы индивидуального развития, оплата обучения или время на личные проекты демонстрируют желание компании давать возможности для продвижения по карьерной лестнице.
- Монетарные бенефиты (перформанс-бонусы или премии) становятся вознаграждением за лояльность к компании и возможностью укрепления сотрудничества.
- Рекреационные бенефиты (отпуск, выходные, спортзал, корпоративный психолог) — это проявление заботы о состоянии сотрудников.
Интерес кандидата
Бонусы помогают кандидату сориентироваться, какая компания выглядит для него привлекательнее, где будет комфортнее работать. Прилежный кандидат может спросить у знакомых, что на самом деле происходит в компании. Но именно бенефиты, как правило, не бывают основным фокусом такого исследования, если это не нечто экстраординарное вроде 20% Rule в Google, когда сотрудникам разрешается 1 день в неделю заниматься сторонними проектами.
Выводы такие:
- Стереотипные описания «плюшек» в вакансиях часто подвергаются эффекту баннерной слепоты, не производя впечатления на кандидатов.
- Слишком красочные формулировки вызывают сомнения: соответствуют ли они действительности?
- Только конкретика выглядит привлекательно и может стать темой для обсуждения во время собеседования. Вот к чему и должен стремиться рекрутер.
Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: