Больше трех месяцев без оформления и зарплаты: как не оказаться в «рабстве» во время испытательного срока

Испытательный срок (ИС) — это период, когда вы и компания пытаетесь понять, подходите ли друг другу. В идеальном мире с ним нет проблем и все честны и вежливы. В реальном — вам могут растягивать его до бесконечности, отказаться платить за него или по прошествии ИС поменять условия оффера.

Что делать, чтобы избежать таких ситуаций, и какие условия испытательного срока в адекватных IT-компаниях, отвечает Наталья Колядко, экспертка по управлению талантами в EPAM.

Наталья Колядко, экспертка по управлению талантами в EPAM

Сколько времени может занимать испытательный срок в IT?

Испытательный срок в IT может быть довольно гибким. Его длительность, например, может зависеть от позиции, на которую претендует кандидат. Также важно, чтобы отведенное время дало возможность специалисту адаптироваться, проявить себя, понять, подходит ли ему данная роль.

Для позиций более высокого уровня или тех, которые предполагают высокий уровень экспертизы, испытательный срок может быть увеличен. Поэтому однозначно ответить на вопрос об оптимальной длительности испытательного срока сложно — все очень индивидуально. Но этот период не должен длиться больше трех месяцев. 

Нормально ли во время испытательного срока платить меньше рыночной зарплаты или не платить вообще?

Сегодня большинство IT-компаний предлагают одинаковый уровень компенсации как во время испытательного срока, так и после него. Исключения могут встречаться, но это оговаривается до начала сотрудничества, а затем четко фиксируется в письменном виде.

Поменять размер компенсации постфактум компания не имеет права, но вам нужен оффер и/или договор, чтобы это доказать.

Испытательный срок без компенсации, на мой взгляд, неприемлем. Кандидат в любом случае выполняет задания компании, уделяет свое время. Поэтому вознаграждение обязательно должно быть. 

Должна ли компания оформлять на работу «с первого дня» или можно оформиться после испытательного срока?

Компания и специалист должны закрепить свои отношения документально — не важно, идет ли речь о долгосрочном сотрудничестве или испытательном сроке. 

Это позволит зафиксировать права и обязанности сторон, а также разрешить разногласия, если они возникнут в процессе сотрудничества. То есть от официальных взаимоотношений выигрывает и специалист, и компания. 

Начинать сотрудничество «на честном слове» я бы не рекомендовала. Только тогда таких проблем, как неожиданные изменения компенсации, не возникнет.

Как оцениваются результаты испытательного срока?

Регулярное подведение итогов сотрудничества важно в течение всего испытательного срока (и вне его). Бизнес хочет быть уверенным в том, что кандидат соответствует требованиям, а соискатель может поделиться своей точкой зрения о рабочих задачах и процессах, рассказать, с чем возникли сложности и нужна ли ему помощь. 

Поэтому оценка результатов по итогам испытательного срока или его части — нормальная и полезная практика, которая позволяет «сверить часы» как специалисту, так и компании. Но важно, чтобы оценка имела форму здорового диалога, способствовала предоставлению двусторонней обратной связи. Формат «экзамена» — это стресс, который не пойдет на пользу ни специалисту, ни взаимоотношению компании с ним. 

Что если компания не хочет оформлять на испытательный срок? Как высказать свои требования и задать «неудобные» вопросы по поводу денег?

Заботиться о себе, озвучивать свои пожелания, делать неясное ясным — это то, чему должен научиться каждый из нас. Не только в профессиональной, но и в личной жизни. 

Темы компенсации, организационных моментов и других аспектов взаимоотношения соискателя и компании нельзя назвать неудобными во время собеседования. Если вас что-то интересует или волнует — это важно и стоит обсуждения. Практически любой вопрос, который задан с чувством такта и уважения к собеседнику, уже является удобным. 

Конкретный список, что нужно спросить, я составить не могу. Сложно предусмотреть все нюансы для каждого. Разные люди будут иметь разные приоритеты. Но я рекомендую задавать вопросы, которые касаются:

• наличия у компании плана адаптации новых специалистов;
• методики проверки соответствия ваших профессиональных навыков позиции;
• наличия ментора, к которому можно обратиться за помощью в течение испытательного срока. 

Ну и конечно, все, что касается оплаты за работу, как на ИС, так и после него.