«За прибавку к зарплате работу менять можно хоть каждый день»: почему айтишников шеймят за частую смену компаний и какими могут быть последствия

 В сети подняли тему шейминга специалистов, которые часто меняют место работы — некоторые IT-компании отказываются их трудоустраивать. Highload разбирался, как бороться с этим явлением и сколько нужно проработать в одной компании, чтобы у работодателей не возникало вопросов.   

Что случилось

Разработчик Бакдаулет Мырзакеров опубликовал в своем аккаунте LinkedIn пост, в котором осудил компании за дискриминацию айтишников, часто меняющих место работы.

«Вот кто придумал шеймить за частую смену работы? За прибавку к зарплате работу менять можно хоть каждый день, что в этом такого? Компании, кричащие о лояльности, будут платить мне потом пенсию? Нет? Сам должен накопить? Ну и что мне с вашего проекта тогда? А забыл, у нас же всех общая цель, все в одной лодке. Было бы мне 10 лет, мог бы даже поверить», — считает айтишник.

Что пишут пользователи соцсети

Пост вызвал бурную дискуссию — под публикацией пользователи оставили свыше 180 комментариев. Часть айтишников приняли сторону автора и считают, что дискриминация к хорошему не приведет, ведь иногда специалисты меняют место работы не в гонке за выгодой и не по своей вине.

Еще часть пользователей LinkedIn высказались против такой позиции: зачем компании искать 2 месяца специалиста и нанимать его, если он с большой вероятностью может через месяц уйти.

Также многие придерживаются позиции «периодически менять место работы — это полезно» и обращают внимание, что проблема шейминга возникает не столько из-за частой смены компаний, сколько из-за неадекватного объяснения причины увольнений.

Что говорят рекрутеры

Управляющий партнер рекрутингового агентства CNA International IT Влада Лященко говорит, что айтишники, «прыгающие» с одного места на другое, называются джоб-хопперами. И есть определенное количество компаний, которые очень придирчивы к частоте смены мест работы кандидата, потому что возникает большое количество вопросов.

«Если кандидат меняет работу раз в три месяца, это может сказать о том, что человек не прошел испытательный срок или не справился с задачами и его уволили, или его личные ожидания не совпали с тем, что ему обещали на первичных этапах собеседования. Каждый кейс нужно рассматривать отдельно, ведь бывают разные ситуации. У меня был кандидат, у которого за год было три смены работы, потому что трижды закрывались компании, в которых он работал. Финансирования не было, всех сотрудников сокращали», — рассказывает Влада.

Она добавила, что нормально относится к этому явлению, потому что бывают разные личные ситуации, и не всегда причина увольнения кроется в кандидате. Например, в аутсорсинговой компании людей иногда садят на бенч (оплачиваемую «лавку ожидания»), потому что проект закрыли. Если человеку интересно развиваться в IT-индустрии, то он будет искать другие варианты, ведь на бенче можно просидеть без дела и полгода.

«Особенное внимание на частоту смены работы обращают продуктовые компании, потому что им важно понимать, не потратили ли они деньги зря (а у них бюджет часто ограничен) и не взяли ли человека, который в итоге не будет перформить. Продуктовым компаниям важно, чтобы у специалиста был опыт работы в других продуктовых компаниях, и он не был джоб-хоппером», — говорит управляющий партнер.

Влада Лященко также уточнила, что у каждого работодателя своя «норма»: кто-то считает, что год — это нормально, другим нужно минимум два, потому что человек за год не может довести до логического завершения какой-то продукт (если брать во внимание именно продуктовые компании). Если это веб-студия, например, то там другие требования: здесь разработчики трудятся над краткосрочными проектами, которых может быть 4-5 за год.