Есть ли эйджизм в IT: специалисты поспорили, стоит ли нанимать сотрудников старше 45 лет

Почему работодатели боятся 45+ сотрудников? Почему человек, который следит за здоровьем и хорошо соображает, становится нетрудоспособен после 45? Менее обучаем? Глупости, считает «специалист по возрастной дискриминации», IT-рекрутер Инна Зыбенок. К дискуссии по проблеме в посте на LinkedIn она привлекла более 500 человек.

Не дискриминируйте, да недискриминированы будете 

По словам Инны, за время трудовой деятельности она сталкивалась с множеством случаев возрастной несправедливости, когда, несмотря на опыт и обширный объем навыков, потенциального кандидата сливали в силу возраста. Сейчас автор работает в компании, где при найме учитываются только навыки соискателя, и, по заявлению Инны, работа складывается прекрасно, «офис песком не засыпало». Она считает, что после 45-ти ничего не меняется в плане обучаемости, если всю жизнь поддерживать мозг в тонусе, но не все согласны с ее позицией.

Простая биология 

Например, техлид Stanislav G. считает, что мозг с возрастом работает хуже и это неизбежно. Он уверен, что это не дискриминация, а простая биология. 50-летний программист никогда не составит конкуренцию 20-летнему в обучаемости новым технологиям. Станислав уверен, что у возрастных специалист своих преимущества — опыт, мудрость, чутье, но интеллект слабеет, а с ним и когнитивные навыки, которые также страдают от накопленных годами предубеждений. 

React-разработчик Владимир Пенчев, обезопасив себя аббревиатурой ИМХО, написал, что не сталкивался с такого рода дискриминацией, но, если бы он был на месте владельца компании, то отдавал бы предпочтение более молодым сотрудникам, так как они более перспективные и трудоспособные.

Возрастной кандидат 

Все же большинство комментаторов поддержали автора поста. Они поделились своими мыслями и историями: 

Среди солидарных с позицией автора также Петро Попадюк. Он считает, что, может, возрастные специалисты физически не могут что-то делать, но могут быть отличными консультантами или делиться опытом с молодыми кадрами, которых пока не хватает. 

Пользователь Alexey Kachalov объяснил такую позицию компаний тем, что зрелых специалистов не замотивировать мифическим и абстрактным «карьерным ростом». Кроме того, некоторые комплексуют, что более опытные подчиненные окажутся компетентнее. 

Как считаете, есть ли проблема? Возможно, она распространяется не только на более возрастных сотрудников, но и на молодых? Кого бы, будучи руководителем, предпочли вы на вакантную должность? Пишите свое мнение в комментариях.